現場改善實務培訓教材(PPT 79頁)

催料、趕貨，幹部們整天到處“救火”，忙得一團糟；
不良率就象水中的葫蘆此起彼伏，上次質量
事故剛處理完，相同的事故又發生了！
現場材料堆放混亂，明明領出來的料卻不知到哪去
找？
半成品鋪天蓋地，難以插腳
低級錯誤占主導、批量質量事故頻頻發生、
質量不良率高居不下，怎樣走出這低級錯誤時代？抓
《管理基礎與職責認識》
《現場設備管理》
《現場成本管理》
《現場改善手法》
《零牌效率改善》
《有效的人際溝通》
《部下培養與有效激勵》
《現場質量管理》
《高效率工作方法及其實踐》
《QA七工具》
管理是一門技術，也是生產力。科學的工具和方法才能幫助我們溯本求源，從根本上解決問題。
日本的改善技術融合了QC（質量管理）、IE（工業工程）、VE（價值工程）
等的精髓並將之實用化，使之在現場轉化為可以看得見的、可以數字化的管理要點和操作步驟，
從而產生了生產效率極限化的效果。無怪乎美國企業界在1980年代開始將“改善
（日語發音KAIZEN）”技術當作日本的成功之道在美國大力推廣。
讓基礎管理與市場業務一起成長，才能平穩度過高速增長帶來的劇變。
..............................