5S管理之SMART原則概述(PPT 70頁)
5S管理之SMART原則概述(PPT 70頁)內容簡介
課程內容
5S的SMART原則（執行層麵問題點）
5WHY分析法（5S問題點剖析）
抓住5S的核心“素養”（如何更好地執行5S）
您覺得
哪一組最快到達目的地呢？
答案顯而易見！
肯定是第三組！
因為第三組的人有非常明確的目標，
而且非常清楚的了解自己團隊距離目標有多遠，
可以隨時根據需要調整自己的步伐，很快就能夠到達目的地！
這個故事給我們的啟示：
清晰明確、能夠衡量的目標可以讓我們不斷審視自己的腳步，
從而更有效、快速地實現人生的夢想，也能將旅途中的巨大難題化整為零，從而更容易地戰勝它！
在職場中也一樣，設定目標是讓工作變被動為主動的一個很好的手段。
明確的目標是我們職業生涯獲得成功的第一步！
馬和驢子的故事
唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀三年，
這匹馬被玄奘選中，前往印度取經。
17年後，這匹馬馱著佛經回到長安，便到磨房會見它的朋友驢子。
老馬談起這次旅途的經曆：浩瀚無邊的沙漠、高聳入雲的山峰、
熾熱的火山、奇幻的波瀾……神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異。
驢子感歎道：“你有多麼豐富的見聞呀！那麼遙遠的路途，我連想都不敢想。”
老馬說：“其實，我們跨過的距離大體是相同的，當我向印度前進的時候，
你也一刻沒有停步。不同的是，我同玄奘大師有一個遙遠的目標，
按照始終如一的方向前行，所以我們走進了一個廣闊的世界。
而你被蒙住了眼睛，一直圍著磨盤打轉，所以永遠也走不出狹隘的天地……”
這個故事給我們的啟示：
目標的不同，最終導致了不同的結果
企業或團隊有目標不等於有好目標，好目標一定要結合企業的長遠發展和員工的特點來製訂。
目標如此重要，那麼要如何製定目標呢？
什麼是SMART原則呢？
S（specific)的實現要求:
..............................
5S的SMART原則（執行層麵問題點）
5WHY分析法（5S問題點剖析）
抓住5S的核心“素養”（如何更好地執行5S）
您覺得
哪一組最快到達目的地呢？
答案顯而易見！
肯定是第三組！
因為第三組的人有非常明確的目標，
而且非常清楚的了解自己團隊距離目標有多遠，
可以隨時根據需要調整自己的步伐，很快就能夠到達目的地！
這個故事給我們的啟示：
清晰明確、能夠衡量的目標可以讓我們不斷審視自己的腳步，
從而更有效、快速地實現人生的夢想，也能將旅途中的巨大難題化整為零，從而更容易地戰勝它！
在職場中也一樣，設定目標是讓工作變被動為主動的一個很好的手段。
明確的目標是我們職業生涯獲得成功的第一步！
馬和驢子的故事
唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀三年，
這匹馬被玄奘選中，前往印度取經。
17年後，這匹馬馱著佛經回到長安，便到磨房會見它的朋友驢子。
老馬談起這次旅途的經曆：浩瀚無邊的沙漠、高聳入雲的山峰、
熾熱的火山、奇幻的波瀾……神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異。
驢子感歎道：“你有多麼豐富的見聞呀！那麼遙遠的路途，我連想都不敢想。”
老馬說：“其實，我們跨過的距離大體是相同的，當我向印度前進的時候，
你也一刻沒有停步。不同的是，我同玄奘大師有一個遙遠的目標，
按照始終如一的方向前行，所以我們走進了一個廣闊的世界。
而你被蒙住了眼睛，一直圍著磨盤打轉，所以永遠也走不出狹隘的天地……”
這個故事給我們的啟示：
目標的不同，最終導致了不同的結果
企業或團隊有目標不等於有好目標，好目標一定要結合企業的長遠發展和員工的特點來製訂。
目標如此重要，那麼要如何製定目標呢？
什麼是SMART原則呢？
S（specific)的實現要求:
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