5S管理技術培訓課件(PPT 109頁)

企業存在的意義
從對誰有利的角度
釘子缺，蹄鐵卸；
蹄鐵卸，戰馬蹶；
戰馬蹶，戰士絕；
戰士絕，戰事折；
戰事折，國家滅。
◇服裝儀容的整潔
◇言行舉止的文明
◇各種規範的遵守
◇道德修養的提升
△房間的清掃、整理
△喜慶日子的裝飾、布置
△家庭的和睦相處
△對長輩的孝順、對晚輩的關愛
○道路的整潔暢通
○環境的綠化、美化
○車輛的停放
○建築風格的設計搭配
髒亂
落後
有人第一次去日本參觀工廠，在參觀途中，
解說員不經意的用手在地麵上抹了一下，然後把手伸出來，
竟然連灰塵的痕跡都沒有，他指著牆上的幾個大字：“？”
Ⅲ提高員工工作效率

提升品質,降低不合格品
在整潔美觀的工廠裏,不合格品會非常地顯眼。
減少浪費、降低成本
地、物、時得以最有效地運用，自然成本會降低
確保交期，順利交貨
清潔的工廠，每人都愉快地工作，物品清清楚楚、
一目了然，機械設備保養良好，運作正常，交貨自然不會被耽擱。
安全有保障，工廠無傷害
清潔整齊的工廠，危險點有隔離管製，並作醒目的標識，會讓人安心。
管理氣氛融洽，工作規範
人人有素養，現場工作人員人際關係良好，融洽和諧。
5S=？
工作場所全麵檢查；
確定“需要”和“不需要”、“常用”和“不常用”
首先清除不需要，製訂廢棄物處理方法
每日堅持自我檢查。
推車、台車、叉車、托盤等搬運工具
各種合格品、不合格品、半成品、材料
工裝夾具、設備裝置
材料箱、紙箱、容器
油桶、漆桶、花盆
油汙、煙蒂
紙屑、雜物
抹布、手套等消耗品
螺絲刀、扳手、刀具、手錘
螺絲、螺母、零件
圖表資料、個人資料
餘料、樣品
刀具、量具、工具
毛巾、洗衣粉、衣服、茶杯
圖紙、表格
抹布、沙頭、鞋子
個人用品
辦公區域物品分區
抽屜和櫥櫃裏的書籍、檔案
桌麵上的各種辦公用品
過期的表單、文件、資料
私人物品
公告牌、標語
原材料、輔助材料
廢料
不同牌號的材料
其他非材料的物品
標牌、指示牌
掛架、意見箱
吊扇、配線、配管
蜘蛛網
開關
雜物、灰塵、紙、油汙
不再使用的工裝夾具、吊扇、管線
不再使用的辦公用品、不再看的書籍
破爛的垃圾筒、紙箱、舊標語
呆、滯、廢、多餘料
過時的報表、資料、圖紙
不再用的私人用品
無效的標牌
清除不要的物品
定義：將“整理”後剩餘下要用的東西依
規定定位定量的擺放整齊，明確地標示
＆使用後要能容易放回，少放或誤放能馬上知道
開展”整頓”工作的思路及方法
要落實前一步驟整理工作
布置流程，確定置放場所
規定放置方法
劃線定位
標識管理
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