5S與可視化管理培訓教材(PPT 62頁)

5S與可視化管理
引 言
每個人都隨處亂丟垃圾而沒有人撿起來
由專人將別人亂扔的垃圾撿起來
5S 活 動
二、推行5S活動的目的和作用
適用範圍
整理
非必需品的處理
整頓
（二）整頓
定置管理
清潔
清掃
素養
5S活動與相關活動的關係
例1：采購的目視管理
例2：倉庫的目視管理
思考題
例3：設備的目視管理
四、目視管理的方法
舉例
五、5S與目視管理的區別
第三節行燈係統
任務
1、5S活動
2、目視管理
（1）目的
⒈ 提高工作和生產效率
⒉ 改善產品的品質　
⒊ 保障企業安全生產
⒋ 降低生產成本
⒌ 縮短生產周期，確保交貨期
⒍ 改善了員工的麵貌，提高了企業的形象。
（2）作用
因成功實施5S的工廠被稱為“八零工廠”，即：虧損為零、
不良為零、浪費為零、故障為零、切換產品時間為零、
事故為零、投訴為零、缺勤為零。實踐證明，企業通過5S活動，
往往能夠快速成長，而且能夠使投資者、客戶、雇員、社會四個方麵都得到滿意。
生產車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所
公共事務、供水、供電、道路交通管理等；
社會道德、人員思想意識的管理

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