如何做一名出色的生產主管(PPT 89頁)

課程內容安排
生產主管的角色認知
1.生產主管的地位和使命
2.生產主管的素質要求
由技術型人才到管理型人才
4.卓越生產現場的組成結構
生產主管的工作目標及計劃性
生產準備檢查表
3.班中要控製的事情----有備無患的過程決定結果
3.班中要控製的事情----生產進度需要隨時掌控
5.生產日清管理工作標準
WORKSHOP
員工教導與培育
1.員工能力與資格分析
3.工作教導的定義
4.有缺點的教導示範
5.OJT工作教導的意義---在企業管理中培訓最具增值意義！
7.OJT四階段指導法
8.OJT培訓效果評估
QC組多能人員崗位表
什麼是激勵?
品管員輔導培訓計劃表
做好下屬輔助上司
1.與上司處理好關係的原則
2.向上司彙報工作的正確方式
3.向上司彙報工作注意的方法
4.有效執行上司指令的技巧
5.與上司溝通的訣竅和藝術
①.生產主管的角色認知
②.生產主管的一日管理
③.生產現場精益化改善
④.員工教導O J T與培育
⑤.帶好下屬,留住下屬
⑥.做好下屬,輔助上司
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