生產車間現場管理培訓資料(PPT 62頁)

一、優秀現場管理的標準和要求
二、現場管理的基本方法
三、生產現場的質量控製
四、現場的組織結構設計原則及職能
五、生產現場員工的管理
六、生產計劃的製定要求
七、生產成本的控製
八、現場管理製度
生產現場管理講座的主要內容
案例：某車間生產效率一直偏低，
連續三個月均在定額指標65%—75%之間。
步驟三：找出形成大原因之小原因
步驟四：找出主要原因，並把他圈起來
步驟五：主要原因再分析
四、生產現場的組織結構設計原則及職能
4、成本管理的有效方法（一）消滅浪費
現場管理是一個企業的企業形象、管理水平、
產品質量控製和精神麵貌的綜合反映，
是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標誌。
搞好生產現場管理，有利於企業增強競爭力, 消除“跑、
冒、漏、滴”和“髒、亂、差”狀況，提高產品質量和員工素質，
保證安全生產，對提高企業經濟效益，增強企業實力具有十分重要的意義
1、什麼是現場管理：
現場管理就是指用科學的管理製度、
標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、
機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、
環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控製和檢測，
使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。
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