車間管理準則培訓教材(PPT 50頁)

QCDSM 計分板
合理化建議的數量
曠工、投訴和不滿意見
內務管理及組織
在車間使用圖表、曲線圖和圖片
用看得見的形式分享信息，如公司內刊等
車間會議
高層管理者參與改善分享活動
高層領導親臨車間
車間管理準則
卓越車間管理的表現
教育及培訓的有效性
管理程序的透明度
使用標準流程
暴露問題的機製
雜亂無章的工作場所是對最根本的業務不夠重視的體現。
我們怎麼指望員工可以在這種雜亂無章的環境中完成更加複雜的工作？
通常，我會在講演中這樣解釋：如果我們不能完成這些根本的任務，
那麼去談更先進的技術問題就是浪費時間
這些圖表或表格能否有效展示或是否及時更新體現了改善定位的水平。
這也可以算得上是車間組織的一部分。
員工在公司內的成長與他們從不同渠道得到的激勵程度有關。
用看得見的形式展示員工的成就或讓他的名字出現在公司內刊或公告欄上，
會影響其對公司與個人共同成長這一觀點的態度和行為。
在某些情況下，人們會回避這種公示。但是，
我認為那是因為他們可能還沒有足夠多的成功去欣賞這種努力。
一旦他們開始有更多成功的感覺並習慣於此，這種害羞的的感覺就會消失。
我鼓勵大家去盡早克服這種心理上的障礙。
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