班組質量管理和現場管理培訓課件(PPT 100頁)

一、班組在企業管理中的地位與作用
二、班組長在企業中的地位
班組長的重要作用
品質觀念—高標準,精致化,零缺陷;
優秀的產品是優秀的人做出來的.
製造質量
什麼是製造質量？
缺陷
為什麼缺陷不受歡迎？
製造質量口號
製造品質管理常見的痛苦選擇
不要逃避問題！
質量標準的要點：
三三製”品質管理
質量是每個人的職責
人員的管理
WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？
ME！！！我！
質量體係
質量體係樣式
質量管理的常用方法
4、散布圖法
5、控製圖
遇事學會問“5W1H”
製造現場5S管理
5S管理的作用
推行5S管理的誤區
5S管理推進實務
5S實施要領：1S—整理
整 理
2S—整頓
3S——清掃
清掃的注意點清掃的注意點包括責任化、
標準化和汙染源改善處理：
1．責任化所謂責任化，就是要明確責任和要求
。在5S管理中，經常采用如表4-1所示的5S區域清掃責任表來確保責任化。
在責任表中，對清掃區域、清掃部位、清掃周期、責任人、
完成目標情況都應有明確的要求，
提醒現場操作人員和責任人員需要做哪哪些事情，
有些什麼要求，明確用什麼方法和工具去清掃。
表4-1 5S區域清掃責任表
2．標準化當不小心把一杯鮮奶灑在桌子上時，
有人會先用幹毛巾擦後再用濕毛巾擦，
而有人會先用濕毛巾擦後用幹毛巾擦。對於如此簡單的一個問題，
竟然有兩種完全不同的答案。而現場管理遇到的問題則要複雜得多，
如果不能夠實現標準化，同樣的錯誤可能不同的人會重複犯。
因此，清掃一定要標準化，共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。
4S—清 潔
標準化管理的目的
標準作業書
5S—素養
素養10條
小結1：車間規範表
小結2：倉庫規範表
5S管理推行的11個步驟
人如何才能快樂？
讓員工快樂工作的意義
員工快樂也是生產力
員工為何不快樂？
如何讓員工快樂的工作？
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