石化車間主任從嚴管理年主題培訓教材(PPT 77頁)

一、車間主任角色的定位
二、車間主任應該具備的十個素質
三、車間主任應避免的五個問題
四、大芳烴車間的管理經驗
車間是一個企業諸多生產要素的結合部，
是企業實現真正生產力的場所，車間是企業的生產基本組成單元，
是企業的管理基礎，是企業一切工作的落腳點。
基於車間的這種作用和特點，作為車間主任應該扮演怎樣的角色？
如果把中層管理者比喻為球場上的教練，
那麼基層管理人員就可以比喻為隊長。
不但要在場上指揮隊友共同進攻，更要身先士卒地衝鋒陷陣，
既是一線指揮者又是示範者
要做好基層管理工作，不僅要正確理解上級領導的意圖，
還要認真落實到基層，它既需要技術，
也是一門藝術。車間主任應做到 “三勤”
日本企業管理者曾經告訴很多人，
說他有一個方法，叫計步器。
就是通過測量每一個管理者的步行速度，
就可以判定他是一個什麼樣的管理者。
他說，步行三千步以下的是官僚主義者，
三千步到七千步的叫普通管理者，
能走到七千步以上的才是一個優秀管理者。
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