6S管理實戰方法概述(PDF 45頁)
6S管理實戰方法概述(PDF 45頁)內容簡介
1．JIT 生產方式的誕生
1．什麼是紅牌
1．任化
1．場所
1．定點
1．幹淨整齊的生產車間
1．形似且神似
1．徹底推行3S 管理
1．成立推行組織
1．提升企業形象
1．清掃從地麵到牆板到天花板的所有物品
1．照片（如玻璃板下）
1．獨視為共
1．電話號碼本1 個
1．目視管理的定義
1．紅牌作戰的實施對象
2 萬元損失，或可能對人身造成一般損害的，
使用黃卡；對公司財產可能造企業管理民幣5000
2 前期準備
2 月3 月
2.“場所”的基準
2.品質文化
2.整理的流程
2.管理意識論
2．6S 管理能提升人的品質
2．JIT 生產方式的含義
2．公私區分
2．分類、標識清楚的零件抽屜和物料櫃
2．台曆1 個
2．圖片（如玻璃板下）
2．安全隱患識別
2．定容
2．徹底修理機器工具
2．擬訂推行方針及目標
2．提升員工歸屬感
2．方法
2．標準化
2．目視管理的特點
2．紅牌作戰的實施方法
2．紅牌作戰的目的
2．領導表率
3 宣傳教育展開
3.“廢棄處理”的原則
3.人的能力
3．三層文件架1 個
3．減少浪費
3．發現髒汙問題
3．定量
3．實施目視管理的現場
3．擬訂推行計劃和日程
3．文件夾（工作時間除外）
3．櫃架管理
3．標識
3．標識（警告、指示、禁止、提示）
3．汙染發生源改處理善
3．紅牌作戰的實施要點
3．長期堅持
4 樣板區域選定
4．保障安全
4．定期製定消除隱患的改善計劃
4．定點定量的重要工具：形跡管理
4．工作服
4．杜絕汙染源
4．激發員工無窮的創意
4．電話機
4．說明及教育
4．資料歸位
5 樣板區域6S 推行
5-2 舉例展示了某企業對6S 管理考評結果的公布過程。
5-3 所示，對於公司來說，要成立6S 推行委員會、
6S 推行辦公室，要有計劃性目標，要宣
5．前期的宣傳造勢
5．工作帽
5．建立安全巡視製度
5．提升效率
5．桌麵狀態
5．筆筒1 個
6S 專欄 公告欄 學習園地
6S 企業成為其他企業學習的對象。
6S 可行方案、處理稽查過程中的異常問題、
及時抽查6S 推行情況、擬訂6S 評分表及各項獎懲規定，並監
6S 實施
6S 實施總結
..............................
1．什麼是紅牌
1．任化
1．場所
1．定點
1．幹淨整齊的生產車間
1．形似且神似
1．徹底推行3S 管理
1．成立推行組織
1．提升企業形象
1．清掃從地麵到牆板到天花板的所有物品
1．照片（如玻璃板下）
1．獨視為共
1．電話號碼本1 個
1．目視管理的定義
1．紅牌作戰的實施對象
2 萬元損失，或可能對人身造成一般損害的，
使用黃卡；對公司財產可能造企業管理民幣5000
2 前期準備
2 月3 月
2.“場所”的基準
2.品質文化
2.整理的流程
2.管理意識論
2．6S 管理能提升人的品質
2．JIT 生產方式的含義
2．公私區分
2．分類、標識清楚的零件抽屜和物料櫃
2．台曆1 個
2．圖片（如玻璃板下）
2．安全隱患識別
2．定容
2．徹底修理機器工具
2．擬訂推行方針及目標
2．提升員工歸屬感
2．方法
2．標準化
2．目視管理的特點
2．紅牌作戰的實施方法
2．紅牌作戰的目的
2．領導表率
3 宣傳教育展開
3.“廢棄處理”的原則
3.人的能力
3．三層文件架1 個
3．減少浪費
3．發現髒汙問題
3．定量
3．實施目視管理的現場
3．擬訂推行計劃和日程
3．文件夾（工作時間除外）
3．櫃架管理
3．標識
3．標識（警告、指示、禁止、提示）
3．汙染發生源改處理善
3．紅牌作戰的實施要點
3．長期堅持
4 樣板區域選定
4．保障安全
4．定期製定消除隱患的改善計劃
4．定點定量的重要工具：形跡管理
4．工作服
4．杜絕汙染源
4．激發員工無窮的創意
4．電話機
4．說明及教育
4．資料歸位
5 樣板區域6S 推行
5-2 舉例展示了某企業對6S 管理考評結果的公布過程。
5-3 所示，對於公司來說，要成立6S 推行委員會、
6S 推行辦公室，要有計劃性目標，要宣
5．前期的宣傳造勢
5．工作帽
5．建立安全巡視製度
5．提升效率
5．桌麵狀態
5．筆筒1 個
6S 專欄 公告欄 學習園地
6S 企業成為其他企業學習的對象。
6S 可行方案、處理稽查過程中的異常問題、
及時抽查6S 推行情況、擬訂6S 評分表及各項獎懲規定，並監
6S 實施
6S 實施總結
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