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5S推行技巧教材(PDF 31頁)

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5s 6s管理
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5s推行
5S推行技巧教材(PDF 31頁)內容簡介
前言
* “5S” 基本概念
* “5S” 重要性
* 推行“5S”的原則
* “ 5S” 實施要點
1. 5S的目的
— 消除企業所有的浪費。
2. 5S的族譜
— 起源於日本的活動。
— 早期(1955年)僅推行2S為了提升管理
需求,之後增設至3S 4S 5S 6S。
—1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全
始於整理,終於整理整頓
整理(SEIRI)
** 將需要與不需要物品區別開。撤除不需要的
物品,保證工作場所隻放置需要物品。
? 需要物品中,還要將現在需要的物品與現在
不需要的物品區別開。
※現在需要的物品放置在近處;
※現在不需要的物品暫時放置別處保管
整理的目的:
a.騰出寶貴空間
b.防止誤用
c.防止變質和積壓資金
d.創造清潔的工作場所
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5S推行技巧教材(PDF 31頁)
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