企業安全生產責任五落實到位(PPT 46頁)

企業安全生產責任五落實五到位
主要內容
事故的高發、頻發的主要原因是廣大民眾的安全意識落後，
從而導致安全事故隱患普遍存在。
意識看不見、摸不著、甚至還感覺不到，
存在於每個人的頭腦裏麵，無法事先預知。
意識指揮行為
行為養成習慣
習慣決定安全
安全意識到底是什麼？
也就是說我們通常所說的安全意識到底是要我們意識什麼具體的內容？
意識到危險？
意識到不能違章作業？不能違規指揮？
意識到沒有安全投入？沒有安全製度？
我個人認為：
安全意識就是每個人都百分之百地發自內心認同兩個觀點：
一是所有的人都會犯錯誤；
二是所有的機器設備都會出故障；
“7?23”甬溫線特別重大鐵路交通事故
當前事故隱患的狀況
中外火災事故控製的方法不同之處；（一次性打火機）
波音飛機製造生產過程中的防錯設計與中聯重科的一起小事故的對比；
人人都是隱患的製造者人人都是隱患的發現者、整改者
事故隱患的隱蔽性、危害性、變化性、普遍性決定了我們要開展的安全保衛戰將是一場需要全員參與的、持久之戰。
企業安全生產責任體係五落實五到位規定
一、必須落實“黨政同責”要求，董事長、黨組織書記、總經理對本企業安全生產工作共同承擔領導責任.
二、必須落實安全生產“一崗雙責”，所有領導班子成員對分管範圍內安全生產工作承擔相應職責。
三、必須落實安全生產組織領導機構，成立安全生產委員會，由董事長或總經理擔任主任。
四、必須落實安全管理力量，依法設置安全生產管理機構，配齊配強注冊安全工程師等專業安全管理人員。
五、必須落實安全生產報告製度，定期向董事會、業績考核部門報告安全生產情況，並向社會公示。
六、必須做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位。
“黨政同責”、“一崗雙責”重點解決的是企業安全生產如何管的問題，是單打獨幹？還是各負其責、形成合力？
“領導機構”和“管理力量”重點解決的是誰去管的問題。
“安全生產報告製度”重點解決的是發現了安全事故隱患怎麼辦的問題。
“五落實”重點解決的是管理的企業安全管理的重點工作有哪些？
其中的關鍵詞是“合力”、“安全管理”。
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