看板拉動係統概述（PPT 84頁)

主要內容
看板的類型及其使用
計算看板數量
看板的先決條件
看板和生產均衡化的關係
評估是否已做好實施看板係統的準備
在價值流中設計及設立完整的拉動係統

看板培訓的目的
看板是什麼
看板的放置
看板的功能
看板 vs. 再訂點
看板的種類
取料看板流程
取料看板如何循環
生產看板箱
生產看板如何循環
看板循環
緊急看板流程
看板範例
What Signals the Customer Pull?
看板拉動案例
出貨窗口時間與看板拉動
看板模擬遊戲
實施看板的好處
拉動係統和看板
推動和拉動
MRP預測推動排程
看板的缺陷
其它拉動方式
混合拉動模式
看板與MRPII的結合
在拉動機製下的MRP計劃製定
采購看板數量計算
取貨看板數量計算
生產看板數量計算
經濟批量計算
練習：計算經濟批量
看板的先決條件
使用看板的條件
看板先決條件
5S標準
供應鏈的牛鞭效應
批量生產
均衡化生產
“追趕需求” 按訂單生產
平均生產儲備庫存
在需求橫軸均衡產量
平均產量+平均產品組合
均衡化和多重每日循環
均衡化對供應鏈的影響
均衡化生產排程的優勢
成品的均衡化排程
看板公告
均衡生產箱
在價值流中設計完整的拉動係統
看板實施步驟
看板實施準備
看板實施的時間表
零件規劃表
零件規劃表（變更）
材料超市規劃
超市模式
庫存量計算和控製
配送路線設計
線邊物料放置方式
搬運方式
物流配送路線圖
配送時間計算
配送路線圖（案例）
編製看板流程
看板係統教育
看板係統模擬
看板流程維持和持續改進
問答

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