生產模塊整合分析培訓課件(ppt 58頁)

主要內容
◆ 主生產計劃(MPS)
◆ 物料需求計劃(MRP)
◆ 粗能力計劃(RCCP)
◆ 能力需求計劃(CRP)
◆ 生產管理計劃

內容摘要
主生產計劃的理論非常複雜，需考慮關鍵工作中心關鍵工序的能力是否足夠，如果完全按理論進行主生產計劃計算，企業需維護很多的基礎資料，如果基礎資料不準確，則計劃形成虛設。因此，在ERP係統中，從企業的實際情況出發，把主生產計劃進行了徹底簡化，使之變得非常的實用。企業一般都會知道一段時期內各類產品的生產能力(簡稱產能類別)。因此計劃管理人員隻需對產品進行分類，定義產品的產能類別，然後對每一產能類別排定生產完工日期，使得排定日期的負荷與該類每天的生產能力基本平衡，就可據此進行後續的MRP、CRP、FRP計劃。

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