生產計劃與物料控製培訓課件（PPT 95頁)

主要內容
第一章：物料控製管理概述
第二章：物料工程管理
第三章：材料計劃與存量管製
第四章：生產計劃控製概述
第五章：生產計劃與進度控製
第六章：生產計劃與生產控製績效管理

內容摘要
物料控製精髓
物料控製的精髓是“三不”，即：
不斷料、呆料、不會讓生產線停工等待所需的物料
不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購進來，不要讓
不需要使用、不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動
不囤料、積料 物料購入要適時，貯存數量要適量，以減少資金的積壓
A類：品種小，資金占用比例大。品種10-15%，資金約占75-80％
?B類：介於A、C之間的物資。品種20-30％，資金15-20％
C類：品種繁多，資金占用比例小的物資。品種60-65％，資金占5-10％

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