庫房物料之明示3D及基本理念交流教材(PPT 52頁)

本公司2S、3D推進輔導步驟
1、2S、3D推行組織建立
2、2S、3D推進計劃
3、2S、3D活動宣傳與教育
4、示範線2S、3D作戰
5、2S、3D全麵展開階段
6、目視管理、顏色管理、看板管理導入
7、巡回診斷
8、實施檢討
9、製度化、標準化
10、2S、3D活動延伸
庫房物料之明示、3D及基本理念交流
前言
本公司2S、3D推動模式
5S管理篇
5S管理篇5S的基本概念
5S管理篇導入5S改善的目標及方法
5S管理篇推動5S的原則(持之以恒)
5S管理篇整理過程
（5S各項目環環相扣，循序漸進）
5S管理篇整頓過程
5S管理篇清掃過程
5S管理篇清潔過程
5S管理篇素養過程
5S管理篇素養過程(圖例)
5S管理篇全廠區域圖
庫房3D管製及標示管理篇
儲位區的規劃
儲位區的規劃(圖例)
儲位區的規劃(特殊物料的放置圖例)
儲位區的規劃(人與物的結合圖例)
儲位區的標識
庫房區域標示管理篇------儲位區的標識
物料的3D標示
容器的選擇
包裝量的設定
庫房內設置注意事項
物品堆放事項
庫房3D管製及標示管理篇------標示管理
改善案例一
改善案例二
改善案例三
改善案例四
改善案例五
實改善案例六
改善案例七
改善案例八
改善案例九
倉儲管理(總結)
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