如何做好計劃管理及有效執行計劃(PPT 37頁)

如何做好計劃管理及有效執行計劃
1、生產什麼東西—項目編號、項目名稱、工作令、構件號；
2、生產多少—數量或重量；
3、在哪裏生產—班組；
4、要求什麼時候完成—生產周期、交期。
做好時間管理可能帶來的益處：
生產能力（簡稱產量）是指生產設備（生產線）
在一定的時間內所能生產的產品數量，產能通常以標準直接工時為單位。
1、由於生產安排與采購脫節而造成停工待料，甚至一天打魚二天曬網；
2、由於生產計劃安排不合理，當前急需出貨的沒有完成，
後麵很長時間才出貨的卻已經生產出來，堆積在成品倉庫裏；
3、配套銜接不上，需要的材料不及時來，暫時不需要的卻拚命送過來；
4、由於生產現場安排不合理，采取無休止的加班；
5、生產工作不能相互配合，你做你的計劃，我做我的構件，
造成生產計劃執行率低，浪費人力物力；
6、生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，
經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環。
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