生產與計劃控製概論(PPT 53頁)
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- 生產計劃
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- 計劃控製
生產與計劃控製概論(PPT 53頁)內容簡介
生產與計劃控製概論
生產計劃與進度控製
例：啤機每6秒成型1次，每次出8個(1出8模)，
即每分鍾成型 10次
每分鍾生產80PCS
每天作業目標=24小時=1440分鍾
工作時間目標百分比=90%
時間損耗率=1-工作時間目標百分比=10%
總啤機數=10台
開機率=90%
則10台機24小時總產量=每分鍾生產量×每天作業時間÷(1+時間
損耗率)×機器台數×開機率
=80×1440÷(1+10%)×10×90%=942545pcs
即10台啤機24小時總產量為942545 PCS
銷售與生產計劃
生產進度控製
進度控製的步驟
進度控製可分為哪幾方麵？
常用的進度控製工具有哪些？
PMC代表為Product Material Control的縮寫形式，
意思為生產及物料控製。通常分為兩個部份
PC 生產控製或生產管理，職能是生產計劃與生產進度控製
MC 物料控製俗稱物控，職能是物料計劃、
請購、物料調度、物料控製等
..............................
生產計劃與進度控製
例：啤機每6秒成型1次，每次出8個(1出8模)，
即每分鍾成型 10次
每分鍾生產80PCS
每天作業目標=24小時=1440分鍾
工作時間目標百分比=90%
時間損耗率=1-工作時間目標百分比=10%
總啤機數=10台
開機率=90%
則10台機24小時總產量=每分鍾生產量×每天作業時間÷(1+時間
損耗率)×機器台數×開機率
=80×1440÷(1+10%)×10×90%=942545pcs
即10台啤機24小時總產量為942545 PCS
銷售與生產計劃
生產進度控製
進度控製的步驟
進度控製可分為哪幾方麵？
常用的進度控製工具有哪些？
PMC代表為Product Material Control的縮寫形式，
意思為生產及物料控製。通常分為兩個部份
PC 生產控製或生產管理，職能是生產計劃與生產進度控製
MC 物料控製俗稱物控，職能是物料計劃、
請購、物料調度、物料控製等
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