傑出的班組長管理技巧培訓課件(PPT 81頁)

課 堂 承 諾 :
班組長在企業扮演的九角色
語言中八字法則
解決問題之技巧
現場管理工作“五按五幹五檢”
現場管理工作五按五幹五檢
嚴是愛，鬆是害——提高質量從嚴格遵守作業規定開始
公司內部管理3層次要訣
管理幹部必須具備的10個基本觀念
一線班組長的管理困惑分析
傑出的班組長應該具備
課程說明
第一講．班組長的使命與職責
班組長對三個階層人員的不同立場
班組長的使命
班組長的重要作用
班組長的管理水平現狀
角色認知
技能要求
第二講．班組長的日常管理實務
日常管理
班組長在生產準備中的任務
作業管理實務
物料管理工作實務
3、建立物料運作程序
現場物料盤點
設備維修與管理實務
2、設備保養與檢查工作體係
3 .一級保養的工作實務
4 .二級保養的工作實務
5 .三級保養的工作實務
6、設備資料卡的建立與運用
人員管理工作實務
2、員工第二專長或第三專長的培養
3、建立職務代理人製度
4、建立班組內2-3人的機動部隊
方法與技術管理實務
工具管理實務
通用、專用、特殊的工具
班組工具的管理
班組工具日常管理
品質管理工作實務
SPC—統計過程控製
成本管理工作實務
企業內的成本觀念
交期管理工作實務
安全管理工作實務
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