物流班長培訓教材（PPT 47頁)
物流班長培訓教材（PPT 47頁)內容簡介
管理的職能（日常管理工作）
管理層次與管理技能
班組長在組織的位置
應該做什麼
起到帶頭作用
關心員工
員工離職分析 正常流失還是不正常流失
協調安排
學習就是進步
應該怎樣做
一、目標管理
二、計劃管理
三、重點管理
四、製度管理
五、表格管理
六、授權管理
七、會議管理
八、競爭管理
九、獎懲管理
百貨-----58-39-6庫位商品擺放不整齊(12.05.23)
百貨-----48排4、5、6樓空托盤（12.05.23）
百貨------57-59-4庫位夾在兩個托盤中間的商品12.05.28
食品二-----搭在貨架上的乳膠手套、貨架邊上的垃圾、托盤上亂放的安全帶12.05.23
食品一------3-37-1庫位亂放的飲料12.05.23
家電-----擺放不整齊的洗衣粉12.05.28
十、培訓管理
十一、 思想管理
十二、 走動管理
十三、 有機管理
我們的未來
思考
..............................
管理層次與管理技能
班組長在組織的位置
應該做什麼
起到帶頭作用
關心員工
員工離職分析 正常流失還是不正常流失
協調安排
學習就是進步
應該怎樣做
一、目標管理
二、計劃管理
三、重點管理
四、製度管理
五、表格管理
六、授權管理
七、會議管理
八、競爭管理
九、獎懲管理
百貨-----58-39-6庫位商品擺放不整齊(12.05.23)
百貨-----48排4、5、6樓空托盤（12.05.23）
百貨------57-59-4庫位夾在兩個托盤中間的商品12.05.28
食品二-----搭在貨架上的乳膠手套、貨架邊上的垃圾、托盤上亂放的安全帶12.05.23
食品一------3-37-1庫位亂放的飲料12.05.23
家電-----擺放不整齊的洗衣粉12.05.28
十、培訓管理
十一、 思想管理
十二、 走動管理
十三、 有機管理
我們的未來
思考
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