倉儲日常管理理論與案例(PPT 54頁)

倉儲日常管理
理論與案例
內容簡介
一、倉儲團隊合作
1、倉儲與采購、生產、銷售、財務之間的團隊合作。
兩個定義：團隊合作是一種達到既定目標所顯現的自願合作和協同努力的精神。
團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。
2、倉儲在供應鏈中的四大角色。
銷售和生產的後援（非常重要的後勤支持）
運輸的驛站（歇腳點—裝卸的過程）
庫存的校準點（數據的準確）
物品的保管者（儲存保管，不同的物品保管不一樣，條件也不一樣）
3、倉儲如何更好的為生產服務？
配料準確、發料及時、服務意識、最短距離
4、倉儲如何更好的為銷售服務？
7R交貨服務（Right:合適、適合的意思）
信息及時、準確、完整。
確保裝卸品質
熱情友好的谘詢服務
7R交貨服務
二、倉儲目標優化
“以時間搶空間”的倉儲總體目標優化。
“多快好省”的倉儲作業目標優化。
“12字方針”的堆碼目標優化。
裝卸、入庫、保管、出庫的注意事項。
1、“以時間搶空間”的倉儲總體目標優化
倉儲是指倉庫儲存
倉儲是暫時存放產品的場所
倉儲管理是對倉儲的產品收發、保管、
流通加工和信息反饋的有效控製及對數量和質量的保證，做到整潔有序。
倉儲象蓄水池，活的水科學的流動。
2、“多快好省”的作業目標優化
多儲存：單位麵積儲存量、利用率
快進貨：接運、驗收、入庫
快出庫：備貨、出庫、托運
保管好：保管期內數量準確、質量完好
費用省：貨物吞吐各環節省人、省財力、省物
3、“12字方針”堆碼目標優化
合理：分區碼放、大不壓小、重不壓輕
牢固：堆碼穩定、不偏不倚、不歪不斜
定量：每層同量、數標清楚、便利盤點發貨
整齊：倉庫整潔、縱看成列、堅看成行
節約：一次堆碼成行，節省人力消耗
方便：裝卸搬運、驗貨盤點等倉儲作業
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