精益生產五大基本原則和七大浪費培訓課件(PPT 47頁)
精益生產五大基本原則和七大浪費培訓課件(PPT 47頁)內容簡介
精益生產五大基本原則
和七大浪費
精益生產方式是繼單件生產方式和大量生產方式之後
在日本豐田汽車公司誕生的全新生產方式。
這種生產方式與傳統的生產方式相比,具有非常卓越的模式,
是具有幾千年曆史的工業生產方式的巨大變革。
同時精益生產的思想又被廣泛的應用於傳統製造業之外的行業
,如服務業、物流運輸業、飲食業等,並且推行十分成功。
精益生產:
通過消除企業所有環節上的不增值活動,
來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的
精益生產方式依存於五大基本原則:
價值
價值流
價值流動
需求拉動
盡善盡美
一、精確的確定產品的價值
二、識別價值流價值流是使一個特定產品通過任何一項商務
活動的三項關鍵性管理任務時所必須的一組特定活動。此三項關鍵性管理任務為:
1、從接受訂單到執行生產計劃發貨的信息流;
2、從原材料到轉化為產成品的物流;
3、從概念到正式發布的產品設計流程。
這是精益生產的第二大步。
識別是否增值的活動
活動可以分為又可分為三種類型:
第一種:明確的創造價值的活動;
第二類:不創造價值但是在現階段不可避免的活動,通常稱之為一型浪費;
第三種:不創造價值,可立即去除的活動,通常稱之為二型浪費。
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和七大浪費
精益生產方式是繼單件生產方式和大量生產方式之後
在日本豐田汽車公司誕生的全新生產方式。
這種生產方式與傳統的生產方式相比,具有非常卓越的模式,
是具有幾千年曆史的工業生產方式的巨大變革。
同時精益生產的思想又被廣泛的應用於傳統製造業之外的行業
,如服務業、物流運輸業、飲食業等,並且推行十分成功。
精益生產:
通過消除企業所有環節上的不增值活動,
來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的
精益生產方式依存於五大基本原則:
價值
價值流
價值流動
需求拉動
盡善盡美
一、精確的確定產品的價值
二、識別價值流價值流是使一個特定產品通過任何一項商務
活動的三項關鍵性管理任務時所必須的一組特定活動。此三項關鍵性管理任務為:
1、從接受訂單到執行生產計劃發貨的信息流;
2、從原材料到轉化為產成品的物流;
3、從概念到正式發布的產品設計流程。
這是精益生產的第二大步。
識別是否增值的活動
活動可以分為又可分為三種類型:
第一種:明確的創造價值的活動;
第二類:不創造價值但是在現階段不可避免的活動,通常稱之為一型浪費;
第三種:不創造價值,可立即去除的活動,通常稱之為二型浪費。
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