精益生產目視化樣板線改善成果報告(PPT 53頁)

項目推進流程
項目背景
組建團隊
確定項目範圍
製定推進計劃
現狀把握
製定改善對策
改善實施
改善效果
項目標準化
1、為提升公司5S基礎管理水平，旨在為生產現場達到規範、穩定、
有序的狀況，提高員工技能和素質，改善提升企業形象，從而開展精益生產；
2、目視化是精益生產的基礎，展開目視化改善項目,以顯現問題、
暴露問題，使管理看得見，促進現場快速應對；
3、所以外機生產C線為目視化樣板線,以便後續精益推進打好基礎。
團隊紀律：
一、好就是不好，不好就是好，改善是永無止境。
二、隻為成功找理由，不為失敗找借口。
三、改善要拙速巧遲，立刻動手做，不要在會議室裏討論。
四、隻要有30%可能，都努力變成100%現實
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