某公司精益生產推進方案(PPT 32頁)

一、推進思路
二、推進目標
三、推進計劃
四、相關表單
宏觀經濟
行業環境
二、推進目標(1)
二、推進目標(2)
二、推進目標(3)
三、推進計劃(一)
五、精益生產推進小組—職責（1）
職責：
1、組長：負責機車公司精益生產的長期規劃與總體要求，直接對集團總裁負責。
2、執行組長：協助組長工作，並負責公司年度精益生產工作的總體部署和時間安排。
3、副組長：協助執行組長的工作，
並負責各自係統內精益生產活動的提升指標擬定、計劃製定與推進完成。
五、精益生產推進小組—職責（2）
4、組員：
（1）負責編製精益生產相關管理文件並實施；
（2）負責製定公司精益生產年度規劃（含階段性提升指標和工作計劃）；
（3）負責督導、考評各部門（各廠）精益生產階段性計劃的製定及完成情況；
（4）負責組織精益生產培訓及精益生產知識的宣貫。
六、近期詳細工作計劃（2、3月）
七、工作布置
1、各部門精益生產推進計劃
責任人：各部門（工廠/課）第一負責人
內容：結合公司近期精益生產工作計劃，並圍繞相應地提升目標，
製定完成本部門（工廠）的推進計劃（2月和3月）；格式見下一頁；
提交日期：2月18日
提交方式：電子版與打印版（需分管領導簽字）
提交到：精益生產推進小組（）
推進計劃格式
2、精益生產工作檢查
責任人：精益生產推進小組
檢查內容：過程監督（推進計劃）和結果檢查（相應指標）
通報方式：以檢查通報（月）和工作簡報（半月、詳細）的形式發布；
獎懲措施：根據檢查情況實施獎懲（即將出台精益生產推進考核管理辦法）
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