某公司精益生產推進方案(PPT 32頁)
某公司精益生產推進方案(PPT 32頁)內容簡介
一、推進思路
二、推進目標
三、推進計劃
四、相關表單
宏觀經濟
行業環境
二、推進目標(1)
二、推進目標(2)
二、推進目標(3)
三、推進計劃(一)
五、精益生產推進小組—職責(1)
職責:
1、組長:負責機車公司精益生產的長期規劃與總體要求,直接對集團總裁負責。
2、執行組長:協助組長工作,並負責公司年度精益生產工作的總體部署和時間安排。
3、副組長:協助執行組長的工作,
並負責各自係統內精益生產活動的提升指標擬定、計劃製定與推進完成。
五、精益生產推進小組—職責(2)
4、組員:
(1)負責編製精益生產相關管理文件並實施;
(2)負責製定公司精益生產年度規劃(含階段性提升指標和工作計劃);
(3)負責督導、考評各部門(各廠)精益生產階段性計劃的製定及完成情況;
(4)負責組織精益生產培訓及精益生產知識的宣貫。
六、近期詳細工作計劃(2、3月)
七、工作布置
1、各部門精益生產推進計劃
責任人:各部門(工廠/課)第一負責人
內容:結合公司近期精益生產工作計劃,並圍繞相應地提升目標,
製定完成本部門(工廠)的推進計劃(2月和3月);格式見下一頁;
提交日期:2月18日
提交方式:電子版與打印版(需分管領導簽字)
提交到:精益生產推進小組()
推進計劃格式
2、精益生產工作檢查
責任人:精益生產推進小組
檢查內容:過程監督(推進計劃)和結果檢查(相應指標)
通報方式:以檢查通報(月)和工作簡報(半月、詳細)的形式發布;
獎懲措施:根據檢查情況實施獎懲(即將出台精益生產推進考核管理辦法)
..............................
二、推進目標
三、推進計劃
四、相關表單
宏觀經濟
行業環境
二、推進目標(1)
二、推進目標(2)
二、推進目標(3)
三、推進計劃(一)
五、精益生產推進小組—職責(1)
職責:
1、組長:負責機車公司精益生產的長期規劃與總體要求,直接對集團總裁負責。
2、執行組長:協助組長工作,並負責公司年度精益生產工作的總體部署和時間安排。
3、副組長:協助執行組長的工作,
並負責各自係統內精益生產活動的提升指標擬定、計劃製定與推進完成。
五、精益生產推進小組—職責(2)
4、組員:
(1)負責編製精益生產相關管理文件並實施;
(2)負責製定公司精益生產年度規劃(含階段性提升指標和工作計劃);
(3)負責督導、考評各部門(各廠)精益生產階段性計劃的製定及完成情況;
(4)負責組織精益生產培訓及精益生產知識的宣貫。
六、近期詳細工作計劃(2、3月)
七、工作布置
1、各部門精益生產推進計劃
責任人:各部門(工廠/課)第一負責人
內容:結合公司近期精益生產工作計劃,並圍繞相應地提升目標,
製定完成本部門(工廠)的推進計劃(2月和3月);格式見下一頁;
提交日期:2月18日
提交方式:電子版與打印版(需分管領導簽字)
提交到:精益生產推進小組()
推進計劃格式
2、精益生產工作檢查
責任人:精益生產推進小組
檢查內容:過程監督(推進計劃)和結果檢查(相應指標)
通報方式:以檢查通報(月)和工作簡報(半月、詳細)的形式發布;
獎懲措施:根據檢查情況實施獎懲(即將出台精益生產推進考核管理辦法)
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