物料需求計劃及製造資源計劃概述(PPT 31頁)

製造業的通用問題公式:
1、生產什麼
2、要用什麼
3、已有什麼
4、還缺什麼
5、何時需要
6、哪裏購買
第八講物料需求計劃及製造資源計劃
數量坐標上的方桌產品結構圖
時間坐標上的方桌產品結構圖
一、產生背景
在本世紀70年代以前，人們主要利用帳簿對物資進行管理，
並利用訂貨點法作為編製物資庫存計劃和控製物資庫存量的基本方法。
這種方法的缺陷在於：一是庫存管理工作量很大且準確度不高；
二是由於市場需求變化加快，傳統管理方法無法根據
市場變化對物資計劃進行及時調整，導致庫存量過高。
二、概念
物料需求計劃（MaterialRequirementPlan）簡稱MRP係統，
它是利用計算機軟件製定物資計劃和進行庫存管理的一種方法。
它能確定生產各種最終產品所需的零部件數量和各種零部件的訂購或生產時間。
它可以分為狹義MRP、閉環MRP、擴展MRP（ManufacturingResourcePlan，
為了區別於原有的MRP，將之簡稱為MRPⅡ）
三、MRP的目的
MRP的主要目的是為了控製庫存水平，提高效率，減少錯誤，
增加適應性。可以簡單地概括如下：
訂購正確的零件
訂購正確的數量
在正確的時候訂貨
在正確的能力負荷下進行生產
六、MRP係統的輸入
1、主生產計劃
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