6S推行手冊（DOC 60頁）

前言
一、6.S的定義及目的
二、6.S的效用
（一）6.S是最佳的宣傳員
（二）6.S是節約能手
（三）6.S是安全專家
（四）6.S是標準化的推進者
（五）6.S可以形成愉快的工作場所
三、6.S的推行要領
（一）整理的推行要領
（二）整頓的推行要領
（三）清掃的推行要領
（四）清潔的推行要領
（五）安全的推行要領
（六）素養的推行要領
四、6.S的推進步驟
（一）成立6.S推進小組
（二）擬訂推行計劃
（三）建立示範站
（四）全員教育培訓
（五）全麵推進6.S
（六）6.S的考核評比
（七）工作的總結和反思
五、“要”與“不要”物品的判定標準
（一）明確什麼是“要”與“不要”
（二）要
（三）不要
六、6.S組織機構及責任
（一）6.S工作領導小組
（二）6.S工作責任
七、6.S的檢查要點——辦公值班區域
（一）辦公室
（二）隊部值班室
（三）崗位值班室
（四）門衛值班室
（五）會議室
（六）生產指揮中心
（七）更衣室
八、6.S的檢查要點——生產現場
（一）生產操作區域
1、計量間6.S管理
2、閥組間6.S管理
3、過濾間6.S管理
4、配電室6.S管理
5、泵房6.S管理
6、鍋爐房6.S管理
（二）室外設備、設施及相關區域
1、設備設施、流程標識6.S管理
2、室外導視係統6.S管理
3、汙水池6.S管理
4、消防設備6.S管理
5、綠化6.S管理
（三） 輔助區域
1、6.S的庫房管理
2、6.S的化學藥品庫管理
3、6.S的廢料存放點管理
4、6.S的化驗室管理
5、6.S的大班房管理
6、6.S的員工之家管理
7、6.S的食堂管理
8、6.S的衛生間管理
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