5S管理分享教材(PPT 82頁)

第一部分序言
第二部分整理活動
第三部分整頓活動
第四部分清掃活動
第五部分清潔活動
第六部分素養活動
第七部分5S示範案例
第八部分5S優秀改善展示
第九部分5S推進的理念
第十部分5S推進方式分享
德國人
5個S之間的關係
工作效率、盈利能力提升！
工作空間大幅節約！
提升企業管理人員對計劃、組織、檢查、
控製、管理提升等個方麵的能力
一線員工貫徹執行公司管理決議的能力
5S的副作用/開始階段
1、增加了成本（要投入）
2、效率暫時降低（麻煩了）
3、心理壓抑感增強（有人管）
4、犯錯誤機會多了（有標準）
5S的正作用/熟練後
1、經濟效益增長（成本降低）
2、工作效率提高（目標明確）
3、在公平中工作（任務明確）
4、熟能生巧（習慣養成）
弟子規聖人訓首孝弟次謹信泛愛眾而親仁有餘力則學文
房室清牆壁淨幾案潔筆硯正
墨磨偏心不端字不敬心先病
列典籍有定處讀看畢還原處
雖有急卷束齊有缺壞就補之
1公司所有固定資產（除大型房屋建築物等）
以及部分低值易耗品均需要有資產類標識；
2所有文件夾、文件籃筐均應有標識；
所有抽屜、分區櫃架功能區域都應有功能標識；
所有消防安全、危險物品均要有警示性標識；
5公司統一發布標識模板、公司統一製作要求；
6公司統一嚴格規定所有標識的粘貼位置，粘貼方法；
1、桌（台）麵所有定位均采用隱形定位方式，包括車間辦公室
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