5S生產現場管理技巧培訓教材(PPT 143頁)
5S生產現場管理技巧培訓教材(PPT 143頁)內容簡介
為什麼要實施５Ｓ
5S的八大作用
總而言之，通過5S運動，企業能夠健康穩定快速成長，
逐漸發展成對地區人貢獻和影響力的世界給企業，
並且最少達到四個相關方麵的滿意：
什麼是5S
5S對企業所有人都是一種檢驗：
整理:區分“要”與“不要”
必要品的使用頻率和常用程度基準表
整理的理由
整理工作的重點順序
所謂“整頓”是將主體中的要物，
依需求量及工作形態需求，正確的放置。
整頓的對象
現在的做法
調整位置，單向流動
四號定位五五碼放
主通道：暗紅色廢品區：大紅色 運輸設施：
桔企業管理起重設施：黃黑相間 自來水管：黑色色環煤氣管道：
中企業管理環 蒸氣管道：大紅色環暖氣管道：銀灰色環
看板管理 讓所有人一看就知道怎樣做
部門人員狀態區位限位
運輸省力化管道化
整頓工作的重點順序
定置管理
所謂“清掃”是將活動範圍徹底的掃除幹淨，
逐一檢查，找出問題發生源
尋找和清除“六源”
製定改善措施
杜絕亂扔亂丟
天花板、地麵、牆麵、門窗的清掃
設備的清掃
衛生間的清掃
辦公室的清掃
文件資料的清掃
文件的清掃
公共場所的清潔
清掃是工作
清除汙染的方式
清掃工作的重點順序
目視化的改善措施
明晰區域
檢查與考核
紅牌警告
舉行5S專題活動
素養教育的開展方式
5S九大要求
5S推行步驟
5S活動常見困難的形成因素
5S失敗的原因
在推行時容易產生的意識障礙
..............................
5S的八大作用
總而言之，通過5S運動，企業能夠健康穩定快速成長，
逐漸發展成對地區人貢獻和影響力的世界給企業，
並且最少達到四個相關方麵的滿意：
什麼是5S
5S對企業所有人都是一種檢驗：
整理:區分“要”與“不要”
必要品的使用頻率和常用程度基準表
整理的理由
整理工作的重點順序
所謂“整頓”是將主體中的要物，
依需求量及工作形態需求，正確的放置。
整頓的對象
現在的做法
調整位置，單向流動
四號定位五五碼放
主通道：暗紅色廢品區：大紅色 運輸設施：
桔企業管理起重設施：黃黑相間 自來水管：黑色色環煤氣管道：
中企業管理環 蒸氣管道：大紅色環暖氣管道：銀灰色環
看板管理 讓所有人一看就知道怎樣做
部門人員狀態區位限位
運輸省力化管道化
整頓工作的重點順序
定置管理
所謂“清掃”是將活動範圍徹底的掃除幹淨，
逐一檢查，找出問題發生源
尋找和清除“六源”
製定改善措施
杜絕亂扔亂丟
天花板、地麵、牆麵、門窗的清掃
設備的清掃
衛生間的清掃
辦公室的清掃
文件資料的清掃
文件的清掃
公共場所的清潔
清掃是工作
清除汙染的方式
清掃工作的重點順序
目視化的改善措施
明晰區域
檢查與考核
紅牌警告
舉行5S專題活動
素養教育的開展方式
5S九大要求
5S推行步驟
5S活動常見困難的形成因素
5S失敗的原因
在推行時容易產生的意識障礙
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