工程施工現場管理手冊(DOC 32頁)
工程施工現場管理手冊(DOC 32頁)內容簡介
第一章概述
第一節現場管理的基本概念
第一節圖紙會審
第一節概述
第一節文明施工
第一節施工任務單
第一節組織機構
第一節分部工程驗收資料（略）
第一節施工安全管理
第一節施工方案的確定
第七章施工現場質量管理
第三章施工現場業務
第三節現場施工主要技術資料
第三節工程項目成本控製
第三節現場業務關係
第三節安全事故的預防與處理
第三節施工現場調度
第九章施工安全與防火管理
第二章現場組織管理
第二節施工現場管理的內容
第二節 合同管理與索賠
第二節 工程項目成本計劃
第二節技術與安全交底
第二節擬定施工措施
第二節施工中的環境保護問題
第二節工程項目的竣工驗收
第二節施工防火安全管理
第二節管理人員的職責
第五章施工現場布置
第八章成本管理
第六章 施工現場技術管理
第十一章施工驗收
第十章文明施工與環境保護
第四章施工計劃的執行
（一） 施工準備工作的調度
（一）製定控製標準
（一）合同分析
（一）安全事故的處理程序
（一）定額估算法
（一）工程承包合同的作用
（一）工程項目成本管理的目的
（一）建立施工安全管理組織保證體係
（一）技術交底的程序
（一）文明施工的含義
（一）施工任務單的內容
（一）施工作業計劃
（一）施工安全事故產生的原因
（一）施工現場發生火災的原因
（一）施工索賠程序
（一）施工計劃調度的原則
（一）施工項目經理的地位
（一）熟悉設計資料和施工條件
（二）確定施工程序
（一）確定施工過程名稱
（一）確定目標成本，編製成本計劃
（一）索賠的概念及其作用
（一）落實並檢查成本責任製的組織工作
（一）采用技術、經濟、組織措施控製法
（一）項目的概念
（一）預算成本
（三） 定率估算法
（三）事故調查報告內容
（三）分部、分項工程成本日常核算工作
（三）合同實施的控製
（三）實際成本
（三）工程承包合同的履行、變更、解除
（三）常見的索賠事件
（三）建立施工安全生產責任製
（三）成本反饋控製
（三）技術交底的方法
（三）施工索賠應注意的問題
（三）施工項目管理的主要內容
（三）現場平麵管理的調度
（三）組織協調成本核算
（三）項目經理的職責
（二） 工程項目成本管理的意義
（二）分項工程技術交底的主要內容
（二）勞動力和物資供應的調度
（二）工程承包合同的成立、生效
（二）工程項目成本計劃的編製步驟
（二）建立合同實施保證體係
（二）建立施工安全生產保證體係
（二）指標偏差對比控製方法
（二）揭示成本差異
（二）收集調查資料
（二）文明施工的內容
（二）施工中常見的安全事故特點
（二）施工任務單的下達。
（二）施工任務單的作用
（二）施工索賠的分類
（二）施工項目管理的概念
（二）火災的預防
（二）現場調度工作的原則
（二）確定施工過程的先後順序
（二）索賠值計算
（二）計劃成本
（二）認真搞好工程項目成本控製
（二）費用開支的日常控製工作
（二）項目經理應具備的基本條件
（五）嚴格工程項目成本考核
（五）事故主處理方案
（五）施工安全及生產中薄弱環節的調度
（四） 直接估算法
（四）事故的審理和結案
（四）安全生產監督檢查職責
（四）工程承包合同糾紛的解決途徑
（四）成本控製報告
（四）施工索賠的主要依據
（四）現場技術管理的調度
（四）經常進行工程項目成本分析
..............................
第一節現場管理的基本概念
第一節圖紙會審
第一節概述
第一節文明施工
第一節施工任務單
第一節組織機構
第一節分部工程驗收資料（略）
第一節施工安全管理
第一節施工方案的確定
第七章施工現場質量管理
第三章施工現場業務
第三節現場施工主要技術資料
第三節工程項目成本控製
第三節現場業務關係
第三節安全事故的預防與處理
第三節施工現場調度
第九章施工安全與防火管理
第二章現場組織管理
第二節施工現場管理的內容
第二節 合同管理與索賠
第二節 工程項目成本計劃
第二節技術與安全交底
第二節擬定施工措施
第二節施工中的環境保護問題
第二節工程項目的竣工驗收
第二節施工防火安全管理
第二節管理人員的職責
第五章施工現場布置
第八章成本管理
第六章 施工現場技術管理
第十一章施工驗收
第十章文明施工與環境保護
第四章施工計劃的執行
（一） 施工準備工作的調度
（一）製定控製標準
（一）合同分析
（一）安全事故的處理程序
（一）定額估算法
（一）工程承包合同的作用
（一）工程項目成本管理的目的
（一）建立施工安全管理組織保證體係
（一）技術交底的程序
（一）文明施工的含義
（一）施工任務單的內容
（一）施工作業計劃
（一）施工安全事故產生的原因
（一）施工現場發生火災的原因
（一）施工索賠程序
（一）施工計劃調度的原則
（一）施工項目經理的地位
（一）熟悉設計資料和施工條件
（二）確定施工程序
（一）確定施工過程名稱
（一）確定目標成本，編製成本計劃
（一）索賠的概念及其作用
（一）落實並檢查成本責任製的組織工作
（一）采用技術、經濟、組織措施控製法
（一）項目的概念
（一）預算成本
（三） 定率估算法
（三）事故調查報告內容
（三）分部、分項工程成本日常核算工作
（三）合同實施的控製
（三）實際成本
（三）工程承包合同的履行、變更、解除
（三）常見的索賠事件
（三）建立施工安全生產責任製
（三）成本反饋控製
（三）技術交底的方法
（三）施工索賠應注意的問題
（三）施工項目管理的主要內容
（三）現場平麵管理的調度
（三）組織協調成本核算
（三）項目經理的職責
（二） 工程項目成本管理的意義
（二）分項工程技術交底的主要內容
（二）勞動力和物資供應的調度
（二）工程承包合同的成立、生效
（二）工程項目成本計劃的編製步驟
（二）建立合同實施保證體係
（二）建立施工安全生產保證體係
（二）指標偏差對比控製方法
（二）揭示成本差異
（二）收集調查資料
（二）文明施工的內容
（二）施工中常見的安全事故特點
（二）施工任務單的下達。
（二）施工任務單的作用
（二）施工索賠的分類
（二）施工項目管理的概念
（二）火災的預防
（二）現場調度工作的原則
（二）確定施工過程的先後順序
（二）索賠值計算
（二）計劃成本
（二）認真搞好工程項目成本控製
（二）費用開支的日常控製工作
（二）項目經理應具備的基本條件
（五）嚴格工程項目成本考核
（五）事故主處理方案
（五）施工安全及生產中薄弱環節的調度
（四） 直接估算法
（四）事故的審理和結案
（四）安全生產監督檢查職責
（四）工程承包合同糾紛的解決途徑
（四）成本控製報告
（四）施工索賠的主要依據
（四）現場技術管理的調度
（四）經常進行工程項目成本分析
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