5S現場管理培訓資料(PPT 54頁)

什麼是5S
推行5S的目的
5S成功的關鍵
常見的5S問題
5S管理知識解答
定物、定位：
一.確定物品放置的合理位置原則：
是位置要固定。
是根據物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。
二.物品與位置之間的關係有以下幾種：
設備和作業台的定位。
工具、夾具、量具、文件等的定位。
原材料、半成品、成品的定位。
票據、樣品等的保管與存放 。

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