5S管理模式概論(PPT 34頁)
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- 5s 6s管理
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5S管理模式概論(PPT 34頁)內容簡介
5S管理模式
工作計劃
整理前的狀況
第一周的檢查通報表
宣傳欄的改善
組織的全員培訓
標語競賽
不要物的清理工作
全公司的大掃除活動
公司的周例會製度
5S的學習手冊
二.5S各階段的介紹
1S.整理:區分要與不要的物品,將不要的物品及時地處理,以釋放空間,提升效率為目的。
2S.整頓:把要的物品依規定“定位”“定品”“定量”的擺放,減少物品浪費和節約尋找物品時間。
3S.清掃:清除現場內的髒汙及機器設備的保養檢查,防止汙染發生及設備故障,使現場保持潔淨及設備可靠性。
4S.清潔:將前麵的3S實施製度化,規範化,通過製度和規範來維持改善成果,並持續改善。
5S.素養:以提高員工素質為基礎,希望每個人能按規定行事,從而在行為上養成好習慣。
三.實行5S的意義
4.賦予員工改善的動機,發掘創造潛力,為充分展示員工的聰明才智提供機會與平台。
5.糾正陳規陋習,改變精神麵貌,進而提升員工的
自身價值。
四.推進“5S管理工作方針、推進方式和組織結構
(三)公司推進委員會的組織結構及職責
1.組織結構
主任:
副主任:
總幹事:
執行幹事:
推行委員
..............................
工作計劃
整理前的狀況
第一周的檢查通報表
宣傳欄的改善
組織的全員培訓
標語競賽
不要物的清理工作
全公司的大掃除活動
公司的周例會製度
5S的學習手冊
二.5S各階段的介紹
1S.整理:區分要與不要的物品,將不要的物品及時地處理,以釋放空間,提升效率為目的。
2S.整頓:把要的物品依規定“定位”“定品”“定量”的擺放,減少物品浪費和節約尋找物品時間。
3S.清掃:清除現場內的髒汙及機器設備的保養檢查,防止汙染發生及設備故障,使現場保持潔淨及設備可靠性。
4S.清潔:將前麵的3S實施製度化,規範化,通過製度和規範來維持改善成果,並持續改善。
5S.素養:以提高員工素質為基礎,希望每個人能按規定行事,從而在行為上養成好習慣。
三.實行5S的意義
4.賦予員工改善的動機,發掘創造潛力,為充分展示員工的聰明才智提供機會與平台。
5.糾正陳規陋習,改變精神麵貌,進而提升員工的
自身價值。
四.推進“5S管理工作方針、推進方式和組織結構
(三)公司推進委員會的組織結構及職責
1.組織結構
主任:
副主任:
總幹事:
執行幹事:
推行委員
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