5S管理模式概論(PPT 34頁)
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- 5s 6s管理
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- 5s管理模式
5S管理模式概論(PPT 34頁)內容簡介
5S管理模式
工作計劃
整理前的狀況
第一周的檢查通報表
宣傳欄的改善
組織的全員培訓
標語競賽
不要物的清理工作
全公司的大掃除活動
公司的周例會製度
5S的學習手冊
二．5S各階段的介紹
1S.整理：區分要與不要的物品，將不要的物品及時地處理，以釋放空間，提升效率為目的。
2S.整頓：把要的物品依規定“定位”“定品”“定量”的擺放，減少物品浪費和節約尋找物品時間。
3S.清掃：清除現場內的髒汙及機器設備的保養檢查，防止汙染發生及設備故障，使現場保持潔淨及設備可靠性。
4S.清潔：將前麵的3S實施製度化，規範化，通過製度和規範來維持改善成果，並持續改善。
5S.素養：以提高員工素質為基礎，希望每個人能按規定行事，從而在行為上養成好習慣。
三．實行5S的意義
4.賦予員工改善的動機，發掘創造潛力，為充分展示員工的聰明才智提供機會與平台。
5.糾正陳規陋習，改變精神麵貌，進而提升員工的
自身價值。
四.推進“5S管理工作方針、推進方式和組織結構
（三）公司推進委員會的組織結構及職責
1.組織結構
主任：
副主任：
總幹事：
執行幹事：
推行委員
..............................
工作計劃
整理前的狀況
第一周的檢查通報表
宣傳欄的改善
組織的全員培訓
標語競賽
不要物的清理工作
全公司的大掃除活動
公司的周例會製度
5S的學習手冊
二．5S各階段的介紹
1S.整理：區分要與不要的物品，將不要的物品及時地處理，以釋放空間，提升效率為目的。
2S.整頓：把要的物品依規定“定位”“定品”“定量”的擺放，減少物品浪費和節約尋找物品時間。
3S.清掃：清除現場內的髒汙及機器設備的保養檢查，防止汙染發生及設備故障，使現場保持潔淨及設備可靠性。
4S.清潔：將前麵的3S實施製度化，規範化，通過製度和規範來維持改善成果，並持續改善。
5S.素養：以提高員工素質為基礎，希望每個人能按規定行事，從而在行為上養成好習慣。
三．實行5S的意義
4.賦予員工改善的動機，發掘創造潛力，為充分展示員工的聰明才智提供機會與平台。
5.糾正陳規陋習，改變精神麵貌，進而提升員工的
自身價值。
四.推進“5S管理工作方針、推進方式和組織結構
（三）公司推進委員會的組織結構及職責
1.組織結構
主任：
副主任：
總幹事：
執行幹事：
推行委員
..............................
