6S管理的認識誤區培訓講義(PPT 43頁)

誤區1：我們公司已經做過了
誤區2：6S就是把現場搞幹淨
誤區3：6S隻是工廠現場的事情
誤區4：6S可以包治百病
誤區5：6S活動看不到經濟效益
誤區6：工作太忙沒時間做6S
誤區7：搞技術的做6S是浪費時間
誤區8：我們這行業不可能做好6S
誤區9：我們員工素質差無法搞好6S
誤區10：公司業績好為什麼要搞6S
有沒有人進車間的鞋子不套塑袋？
有沒有人穿工作衣的順序不對？
有沒有人洗手不超過5秒？
有沒有人進車間不消毒？
有沒有人進車間不走人流通道？
有沒有人不按規定關過度間的門？
有沒有人隨手撿起地上的垃圾？
有沒有人在混日子？？？
引題
6S管理的認識誤區
看看我們車間的問題
6S的內容
整理的推行要領
製定需要和不需要的標準
整理的結果
要落實前一步驟整理工作
整頓的推行要領
整頓的重點
整頓的結果
清掃的推行要領
清潔的推行要領
素養的推行要領
安全的推行要領
開展5S活動程序
戴明循環
戴明循環是一個周而複始的過程
我們擁有了新的工作環境
新的環境給我們帶來了機遇
新的環境給我們帶來了挑戰
產量、質量、製度
工作分析
從三個方麵提升我們的工作質量：
下一步
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