現場可視化管理培訓教材(PDF 46頁)

可視化管理概述
1.可視化管理以企業內一切看得見摸得著的物品為對象，進行統一管理，使現場規範化、標準化。
它通過對工具、物品等，運用定位、劃線、掛牌等方法實現管理的可視化。
2.幫助員工能及時發現現場發生的問題、異常、浪費現象。從而能及時解決或預防存在的問題。
3.對於現場各種生產管理信息進行可視化管理，如對儀表的允許範圍、管理流程、
計劃指標等的執行情況進行視板管理，方便員工正確迅速掌握正常與異常情況及執行情況，
進行事先預防且及時迅速采取相應措施。
可視化定義
1.可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動結束後，通過人的五感
（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現場的正常與異常狀態的方法。
2.可視化管理是用眼睛觀察的管理，體現了主動性和有意識性。可視化管理也稱一目了然的管理。
可視化目的
1.視覺化：徹底標示、標識、進行色標管理；
2.透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來；
3.界限化：標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然；
..............................