班組長現場管理培訓課件(PPT 61頁)
班組長現場管理培訓課件(PPT 61頁)內容簡介
班組長在企業中的地位
角色雷達掃描：
麵對部下代表經營者的立場，用領導的聲音講話
麵對經營者代表員工立場，反映部下呼聲,用部下的聲音說話
麵對直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上說話
角色認知—作為下屬的班組長常見的錯位
班組長的重要作用
提高產品質量
提高生產效率
降低生產成本
生產現場管理
班組長現狀
5大類型：
生產技術型
盲目執行型
大撒把型
勞動模範型
哥們義氣型
班組長的職責
1、勞務管理
人事調配、排班、勤務、考
勤、情緒管理、技術培訓、安全
操作、衛生、福利、保健、團隊
建設等
2、生產管理職責
現場作業、生產質量、成本
核算、材料管理、機器保養
3、輔助上級
反映情況、提出建議、做好
參謀
班組長的權力
獎勵權
懲罰權
法定權
非權利因素
管理人員的重心及著力點
最高管理層
中階管理層
基層管理（督導層）
作業層
影響品質的因素
一、人員變化
二、機器變化
三、材料變化
四、方法變化
五、環境、測量變化
基層管理的五項重點：
早會
5S活動
TWI-JI工作教導
效績考核
QCC品管圈活動
早會的目的
早會提供領班與員工的溝通管道
早會提供教導的園地
早會傳播企業文化，進而提升員工素質
早會可以實施工作事項的追蹤，可以對異常品往質進行檢討、分析與矯正
早會可用於安排生產，傳達指令
早會可以培養主管的權威、形象、風範與氣質
早會注意事
早會要由班組長來做,參會人數為（10-20）人
要有早會報告單
時間控製在10～分鍾以內
內容具體化
持之以恒
早會不是秋後算賬，是尊重，是激勵
早會的內容
前日的品質不良（不良率、重要品質問題、原
因、製作者、解決辦法）
當日生產數量（生產任務）
新產品工藝特別注意的事項
現場（整理整頓、紀律）
公司製度、企業文化
早會常出現的問題
參會人數太多，效果打折扣
議題內容太多，操作工記不住
口號陳述太多，沒有具體
數字觀念太差，無說服力
隻陳述問題事故，沒有分析和解決對策
沒有追蹤結果
隻批評沒有表揚和鼓勵
領班表述表情差，操作工難以接受
隻是個人講而沒有做反饋
不拿實物或不到現場機台旁開早會
..............................
角色雷達掃描：
麵對部下代表經營者的立場，用領導的聲音講話
麵對經營者代表員工立場，反映部下呼聲,用部下的聲音說話
麵對直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上說話
角色認知—作為下屬的班組長常見的錯位
班組長的重要作用
提高產品質量
提高生產效率
降低生產成本
生產現場管理
班組長現狀
5大類型：
生產技術型
盲目執行型
大撒把型
勞動模範型
哥們義氣型
班組長的職責
1、勞務管理
人事調配、排班、勤務、考
勤、情緒管理、技術培訓、安全
操作、衛生、福利、保健、團隊
建設等
2、生產管理職責
現場作業、生產質量、成本
核算、材料管理、機器保養
3、輔助上級
反映情況、提出建議、做好
參謀
班組長的權力
獎勵權
懲罰權
法定權
非權利因素
管理人員的重心及著力點
最高管理層
中階管理層
基層管理（督導層）
作業層
影響品質的因素
一、人員變化
二、機器變化
三、材料變化
四、方法變化
五、環境、測量變化
基層管理的五項重點：
早會
5S活動
TWI-JI工作教導
效績考核
QCC品管圈活動
早會的目的
早會提供領班與員工的溝通管道
早會提供教導的園地
早會傳播企業文化，進而提升員工素質
早會可以實施工作事項的追蹤，可以對異常品往質進行檢討、分析與矯正
早會可用於安排生產，傳達指令
早會可以培養主管的權威、形象、風範與氣質
早會注意事
早會要由班組長來做,參會人數為（10-20）人
要有早會報告單
時間控製在10～分鍾以內
內容具體化
持之以恒
早會不是秋後算賬，是尊重，是激勵
早會的內容
前日的品質不良（不良率、重要品質問題、原
因、製作者、解決辦法）
當日生產數量（生產任務）
新產品工藝特別注意的事項
現場（整理整頓、紀律）
公司製度、企業文化
早會常出現的問題
參會人數太多，效果打折扣
議題內容太多，操作工記不住
口號陳述太多，沒有具體
數字觀念太差，無說服力
隻陳述問題事故，沒有分析和解決對策
沒有追蹤結果
隻批評沒有表揚和鼓勵
領班表述表情差，操作工難以接受
隻是個人講而沒有做反饋
不拿實物或不到現場機台旁開早會
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