生產現場問題分析與解決培訓課件(PPT 98頁)
生產現場問題分析與解決培訓課件(PPT 98頁)內容簡介
1、生產管理目標與職責
2、生產現場有哪些問題
3、現場改善的基本流程
4、解決問題方法與案例
客戶要求與企業目標
現場管理者的六大職責
現場管理者的三個好習慣
客戶的要求
尋找浪費的4M方法
改善的概念
改善的基本原則
改善的優先順序
改善的流程
改善與PDCA循環
問題分析與解決之道
我們日常需要解決的問題有哪些？(10+)
PDCA問題解決的流程
1、界定問題三步法
明確問題範圍
收集數據、信息等事實
確認問題並量化
排列圖分析方法的由來
1879，意大利人VillefredoPareto
－Pareto法則，80/20法則
1951，通用電氣公司，H.FordDicky
AB，西屋公司.
5區法，日本
2原因分析
TheCITool-Fishbone 改善的工具:魚骨圖
頭腦風暴法的運用
3確認要因
4製定對策
計劃（PLAN）
5實施計劃
行動（DO）
6檢查效果
檢討（CHECK）
7總結經驗
調整（ACTION）
8遺留問題
簡單問題處理方法
案例1
1、3C
2、六步法
3、產品工序法
4、點檢法
1.3C
6步係統問題解決流程和持續改進模式
（計劃－實施－檢查－行動）是統一一致的
步驟3:提出潛在的解決方法
解決問題的6步法
1.發現問題，製定目標
3.產品工序法
4.點檢法
..............................
2、生產現場有哪些問題
3、現場改善的基本流程
4、解決問題方法與案例
客戶要求與企業目標
現場管理者的六大職責
現場管理者的三個好習慣
客戶的要求
尋找浪費的4M方法
改善的概念
改善的基本原則
改善的優先順序
改善的流程
改善與PDCA循環
問題分析與解決之道
我們日常需要解決的問題有哪些？(10+)
PDCA問題解決的流程
1、界定問題三步法
明確問題範圍
收集數據、信息等事實
確認問題並量化
排列圖分析方法的由來
1879，意大利人VillefredoPareto
－Pareto法則，80/20法則
1951，通用電氣公司，H.FordDicky
AB，西屋公司.
5區法，日本
2原因分析
TheCITool-Fishbone 改善的工具:魚骨圖
頭腦風暴法的運用
3確認要因
4製定對策
計劃（PLAN）
5實施計劃
行動（DO）
6檢查效果
檢討（CHECK）
7總結經驗
調整（ACTION）
8遺留問題
簡單問題處理方法
案例1
1、3C
2、六步法
3、產品工序法
4、點檢法
1.3C
6步係統問題解決流程和持續改進模式
（計劃－實施－檢查－行動）是統一一致的
步驟3:提出潛在的解決方法
解決問題的6步法
1.發現問題，製定目標
3.產品工序法
4.點檢法
..............................
