車間生產管理實務培訓講義(PPT 98頁)

第一、班組管理的角色定位
第二、車間生產管理要點
第三、車間成本控製
第四、現場6S管理
第五、生產效率管理
第六、啟發下屬執行的智慧
授課內容
班組長所處的位置：
班組長管理角色認知
講話
班組長應具備的知識與技能
班組長的四大基本技能
班組長的五項行為準則
上班開始的“高效班前會”
溝通遊戲
計劃運行遊戲
企業質量水平級別
精益生產表現形式
車間降低成本活動的實施
（一）為什麼要6S活動
（三）怎樣實施
（四）怎樣保持
（一）計劃管理的效率提升
生產現場一切皆有可能！
追隨
授權—責任下放
布局—造勢—擺平放下才能承擔(和尚、貓)
問題
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