車間執行力培訓教材(PPT 70頁)

車間執行力
執行的定義
執行力的定義
個人執行力
個人執行力的分級
企業執行力
車間執行力差的一些表現
執行力差的原因
高效的執行流程的4步驟
提高執行力的方法
提高執行力的五個法則
有執行力的人的特質
有執行力的人--自動自發
有執行力的人--注重細節
有執行力的人--誠信，敢於負責
有執行力的人--善於分析判斷，應變力強
有執行力的人--樂於學習，追求新知，具有創意
有執行力的人--對工作投入
有執行力的人--有韌性��
有執行力的人--團隊精神
有執行力的人--求勝的欲望強烈
高效執行的關鍵要素
高效執行的關鍵要素--美好的希望願景
高效執行的關鍵要素--有力的組織領導
高效執行的關鍵要素--清晰的任務目標
高效執行的關鍵要素--明晰的業務流程
高效執行的關鍵要素--先進的執行文化
高效執行的關鍵要素--完善的培訓體係
高效執行的關鍵要素--及時的報告反饋
高效執行的關鍵要素--合理的績效考核
高效執行的關鍵要素--有效的監督控製
高效執行的關鍵要素--監督是執行的靈魂
高效執行的關鍵要素--及時的後續跟進
高效執行的關鍵要素--堅定的激勵懲罰之激勵
高效執行的關鍵要素--堅定的激勵懲罰之懲罰
高效執行的關鍵要素--堅定的激勵懲罰
高效執行的關鍵要素--模範的帶頭作用
提高執行力的小技巧--抓好帶有傾向性的小事
提高執行力的小技巧--時刻盯緊自己的目標
提高執行力的小技巧--把複雜的事做簡單
提高執行力的小技巧--PDCA循環
十大經典管理理論
我眼中的優秀車間主任
我眼中好的車間
基層管理的幾個關鍵因素
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