生產車間管理實務專題培訓教材(PPT 83頁)
生產車間管理實務專題培訓教材(PPT 83頁)內容簡介
第一部分:生產車間管理的目標
第二部分:車間管理者的任務
第三部分:車間管理的實施基礎
第四部分:生產車間管理的具體實施項目
第五部分:車間管理者必備的管理技能
第六部分:管理者如何結何自己的個性特點提升團隊執行力
第七部分:總結回顧、問題探討
一、課程背景
生產車間是製造企業主戰場,產品質量、生產效益、
成本損耗和員工士氣基本源於生產車間管理,現場管理部的管理水平、
督導技巧的好壞,直接影響企業的經營績效。
很多企業都很重視車間現場管理,
但是總是受製於管理人員和員工的素質而無法讓現場有效運作,
造成太多的不良品,太多的材料工時等的浪費,
在車間現場總是能看到有的人忙個不停,
而有的人卻無所適事,現場中基層管理者都在那充當修理,作業員,
忙碌不停卻沒有起到好的效果,沒有完成生產任務,更沒辦法保證質量。
因此,盡快讓車間管理幹部掌握科學的管理知識,
靈活運用各種科學管理手段,對提高和穩定產品質量,
降低成本,提高現場管理水平很有裨益。
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第二部分:車間管理者的任務
第三部分:車間管理的實施基礎
第四部分:生產車間管理的具體實施項目
第五部分:車間管理者必備的管理技能
第六部分:管理者如何結何自己的個性特點提升團隊執行力
第七部分:總結回顧、問題探討
一、課程背景
生產車間是製造企業主戰場,產品質量、生產效益、
成本損耗和員工士氣基本源於生產車間管理,現場管理部的管理水平、
督導技巧的好壞,直接影響企業的經營績效。
很多企業都很重視車間現場管理,
但是總是受製於管理人員和員工的素質而無法讓現場有效運作,
造成太多的不良品,太多的材料工時等的浪費,
在車間現場總是能看到有的人忙個不停,
而有的人卻無所適事,現場中基層管理者都在那充當修理,作業員,
忙碌不停卻沒有起到好的效果,沒有完成生產任務,更沒辦法保證質量。
因此,盡快讓車間管理幹部掌握科學的管理知識,
靈活運用各種科學管理手段,對提高和穩定產品質量,
降低成本,提高現場管理水平很有裨益。
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