生產車間管理實務專題培訓教材(PPT 83頁)

第一部分：生產車間管理的目標
第二部分：車間管理者的任務
第三部分：車間管理的實施基礎
第四部分：生產車間管理的具體實施項目
第五部分：車間管理者必備的管理技能
第六部分：管理者如何結何自己的個性特點提升團隊執行力
第七部分：總結回顧、問題探討
一、課程背景
生產車間是製造企業主戰場，產品質量、生產效益、
成本損耗和員工士氣基本源於生產車間管理，現場管理部的管理水平、
督導技巧的好壞，直接影響企業的經營績效。
很多企業都很重視車間現場管理，
但是總是受製於管理人員和員工的素質而無法讓現場有效運作，
造成太多的不良品，太多的材料工時等的浪費，
在車間現場總是能看到有的人忙個不停，
而有的人卻無所適事，現場中基層管理者都在那充當修理，作業員，
忙碌不停卻沒有起到好的效果，沒有完成生產任務，更沒辦法保證質量。
因此，盡快讓車間管理幹部掌握科學的管理知識，
靈活運用各種科學管理手段，對提高和穩定產品質量，
降低成本，提高現場管理水平很有裨益。
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