現場管理與改善實務培訓講義(PPT 86頁)

現場管理與改善實務培訓課程
現場管理的運作要求
品質管製
現場管理的目標
目標和改進
管理的五大任務—QCDSM
現場管理
班組長應采取的措施
檢查和質量管理
不良品的減少
關於作業標準
標準化
效果維持－標準化
第二部分：生產現場的計劃管理
企業現場生產作業控製
實施經過
第三部分：現場文明生產與定置管理
現場定置管理的目的和原則、任務
定置管理的範圍與要求
標準化的作用與效果
第四部分：企業現場質量管理
生產現場的品質管製
三、品質管理的三個層次維實、改善與改革
『品質』的基本架構
對品質常有的錯誤觀念
對品質的正確觀念
『顧客』觀念的變遷
良好的品質
生產過程之品管作業可分為
分析問題的PM方法（2P5M+W）
4M法
檢討影響問題點的要因
質量改進活動的有效手段之一：戴明圓環（P、D、C、A循環）（四個階段）
質量改進活動的有效手段之二：SDCA循環（標準化維持）
第五部分：企業現場設備管理
5感運用
第六部分:企業現場管理常用的工具
?追究真因的深耕法——問五次「為什麼？」
因果圖
因果圖（練習）
對策表
對策表的格式
第八部分：現場管理與改善的正確觀念
第九部分：現場管理改善活動
改善管理
解決問題的步驟與方法－QCSTORY－
決定改善主題
改善對策實施計劃
改善對策實施經過(例)
實際案例練習
改善提案報告表案例
設備的預防保養／TPM
豐田精益生產方式
第十部分：現場管理技術的創新
現場班組長的武功心法——TWI
案例研討
疑難解答
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