某水泥公司設備管理與備品備件管理教材(PPT 30頁)

設備管理的“八個三”
如何加強備品備件管理
設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一係列理論、
方法，通過一係列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程
（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、
維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。
下麵一起來學習設備管理總結的“八個三”
企業在選擇設備時要根據企業生產技術的實際需要和未來發展的要求，按照技術上先進、
經濟上合理、生產上適用的原則來選擇設備，充分考慮設備的質保性、低耗性、安全性、
耐用性、維修性、成套性、靈活性、環保性和經濟性等，
才能確保設備投入生產後的經濟運行，為企業帶來較好的回報。
企業要結合自身實際，建立起以法人為核心的企業、車間、班組三級企業設備管理網絡，
健全設備管理機構、明確職責、理順關係。

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