超市庫存盤點培訓教材(DOC 6頁)
超市庫存盤點培訓教材(DOC 6頁)內容簡介
一、掌握庫存盤點的意義:
三、電腦資料
三、組織
二、說明:
五、財務日程安排
四、輔助工作
1.盤點前的擺放及整理。
2.清點計算庫存量。
3.會計複、盤。
A.責任劃分
B.計劃
a.全店:店長
b.部門:部門經理
c.部組:部組主管
d.核查:會計主管
——“盤實清單”和“盤點卡”送交財務部後,不得修改。
——不要忘記盤點以下物品:
——為便於檢查所有盤點資料,組長必須打印盤點清單和盤點卡。
——於(時間)停止采購部與營業部之間的傳遞。
——於(時間)時停止往電腦輸入發票信息。
——會計部門將和部組主管於(時間)盤查外倉。
——初盤時數量應用藍筆填寫,複盤時用紅筆,且初盤及複盤點時盤點者均須簽名。
——各商場須決定輔助工作的具體內容(所有清潔工作,通知顧客和資產維護)
——各商場須視需要安排人員支援各部組的盤點工作。
——各部組應於(時間)將由部門經理或部長簽字的費用單據送交財務部。
——各部組應天(時間)將“已進貨未取得發票報表”及“已貨未扣款彙總表”反給財務部。
——各部組應將“盤存清單”及盤點卡的“盤點卡控製表”於盤點前一天(時間)交給財務部。
——在實物盤點前要確保所有資料都已列入電腦(按商品參考清查核)。
——在實物盤點前,課長須打印出一份“控製表”
及記錄截止盤點前一天的進價和促銷價的“商品參考清單“並交給財務部。
——複、盤屬會計主管的責任範圍。會計小級負責這一重要環節,、
如發現任何問題,、他們將通知部門經理以便及時采取應對措施。
——如有腐爛、破損、采購失誤,或過季)之商品,須進行折舊。
——如果商品是按套計量,必須檢查其內在商品是否完整。
——如果某種商品已無存貨,須在數量欄中“”並簽字。
——如需改變初盤時的數量,必須由組長在盤點卡上簽字否則視為無效。
——存貨數量應輸入電腦實物盤點資料中,部門秘書應互換後進行這項工作。
——實物盤點質量的好壞對一定時期經營業績的評估有十分重要的影響
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三、電腦資料
三、組織
二、說明:
五、財務日程安排
四、輔助工作
1.盤點前的擺放及整理。
2.清點計算庫存量。
3.會計複、盤。
A.責任劃分
B.計劃
a.全店:店長
b.部門:部門經理
c.部組:部組主管
d.核查:會計主管
——“盤實清單”和“盤點卡”送交財務部後,不得修改。
——不要忘記盤點以下物品:
——為便於檢查所有盤點資料,組長必須打印盤點清單和盤點卡。
——於(時間)停止采購部與營業部之間的傳遞。
——於(時間)時停止往電腦輸入發票信息。
——會計部門將和部組主管於(時間)盤查外倉。
——初盤時數量應用藍筆填寫,複盤時用紅筆,且初盤及複盤點時盤點者均須簽名。
——各商場須決定輔助工作的具體內容(所有清潔工作,通知顧客和資產維護)
——各商場須視需要安排人員支援各部組的盤點工作。
——各部組應於(時間)將由部門經理或部長簽字的費用單據送交財務部。
——各部組應天(時間)將“已進貨未取得發票報表”及“已貨未扣款彙總表”反給財務部。
——各部組應將“盤存清單”及盤點卡的“盤點卡控製表”於盤點前一天(時間)交給財務部。
——在實物盤點前要確保所有資料都已列入電腦(按商品參考清查核)。
——在實物盤點前,課長須打印出一份“控製表”
及記錄截止盤點前一天的進價和促銷價的“商品參考清單“並交給財務部。
——複、盤屬會計主管的責任範圍。會計小級負責這一重要環節,、
如發現任何問題,、他們將通知部門經理以便及時采取應對措施。
——如有腐爛、破損、采購失誤,或過季)之商品,須進行折舊。
——如果商品是按套計量,必須檢查其內在商品是否完整。
——如果某種商品已無存貨,須在數量欄中“”並簽字。
——如需改變初盤時的數量,必須由組長在盤點卡上簽字否則視為無效。
——存貨數量應輸入電腦實物盤點資料中,部門秘書應互換後進行這項工作。
——實物盤點質量的好壞對一定時期經營業績的評估有十分重要的影響
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