某光電薄膜公司5S管理及實施技巧培訓教材(PPT 60頁)

引言
一、起源與發展
二、5S的作用
三、內容要點
四、5S推進方法
五、總結
哪些公司是世界級的公司?
三流企業
二流企業
一流企業
工廠八大類未能創造價值的浪費
精益生產的7個極限目標
上述歸結...
5S管理
5S是要解決什麼問題？
5S的推進原理
推進方法
急需要的東西找不到，心裏特別煩燥
桌麵上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感
沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間
工作台麵上有一大堆東西，理不清頭緒
每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱櫃狂翻
環境髒亂，使得上班人員情緒不佳
製訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了
材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間
生產現場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小！
j）生產車間通道被堵塞，導致行人、搬運無法通過！
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