5S現場管理培訓教材(PPT 64頁)

常用的處理問題的方法：
Why：推行5S的理由
Why：推行5S的好處
What：5S是什麼
What：5S之間的關係
整頓的實施方法
清掃(SEISO)
清掃的實施方法
清潔(SEIKETSU)
清潔的實施方法
修養(SHITSUDE)
修養的實施方法
從3S到8S
一、5W1H工作法（解析分析法/六何法）
（1）Why——為什麼幹這件事？（目的）；
（2）What——怎麼回事？（對象）；
（3）Where——在什麼地方執行？（地點）；
（4）When——什麼時間執行？什麼時間完成？（時間）；
（5）Who——由誰執行？（人員）；
（6）How——怎樣執行？采取那些有效措施？（方法）。
急等要的東西找不到，心裏特別煩；
桌麵上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；
沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；
工作台麵上有一大堆東西，理不清頭緒；
每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱櫃狂翻；
環境髒亂，使得上班人員情緒不佳；
製訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了；
材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期
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