企業班組長管理理念與能力提升培訓(ppt 44頁)

一、 當前製造業競爭形勢分析
二、 職業化包含的內容
三、 職業心態修煉之一：理解上級
四、 職業心態修煉之二：愛護下級
五、 職業心態修煉之三：主動協助同事
六、 職業心態修煉之四：我心修煉
七、 班組長的角色和核心任務解讀
八、 班組長的位置
九、 當班組長後觀念的根本轉變
十、 班組長管理的五項內容
十一、 班組長的使命
十二、 班組長的作用——承上啟下
十三、 班組長的職責
十四、 爭取得到上級的支持和幫助
十五、 班長是管理者與作業員之間的橋梁
十六、 批評要注意效果
十七、 每日三省
十八、 班組長必備的5項能力
十九、 管理者必備的三大任務
二十、 目標與任務管理
二十一、績效改進管理

當前製造業競爭形勢分析
全麵競爭時代已經來臨：
特點：細節決定成敗
全方位競爭，不再是質量、價格等幾個要素，還包括品牌、商譽、技術能力、設備能力、管理水平、各個階層的18新利真人网 狀況 …… ……
作為統領製造業大多數員工的班組長而言，每一個班組，每一個員工的能力水平和工作狀態直接決定了前線戰役的勝敗！
就班組而言：它是每一個環節競爭優勢的累加

..............................