某物流有限公司倉庫管理控製文件(DOC 14頁)

2、備注原因
2、不良品退回9001倉
2、保持補貨單和撿配單一致
2、單據上的簽字備案是否完善
2、單據注明補貨明細（品名、產品編號、數量、批次）補貨原因
2、雙方簽字確認
2、在ASN手工記錄庫位號
2、在SAP中打印DN和PickingList和COA
2、在規定時間內將有效期異常報告以郵件形式發給漢高倉庫負責人------俞平
2、在規定的時間內把DN傳輸給運輸商及時打印單據
2、複印一份提交財務
2、複核送貨單和產品明細
2、如果發現缺少單據時拒收並及時反饋給漢高倉庫負責人-----俞平
2、安排倉管員揀貨1、按照補貨品名、編號、數量、批號核對揀配單
2、完善運輸措施，製定措施方案
2、將差異的盤點表打印出來再次交給叉車司機和倉管員去複盤
2、將差異金額明細填寫在索賠函內
2、將盤點表交給現場經理1、動態盤點：對前一日的貨物動態盤點
2、成品從不合格品區轉移合格品區
2、揀配人簽字，倉管員複核1、兩雙眼睛
2、按要求卸貨
2、操作員根據實物進行盲盤
2、無法滿足及時通知漢高倉庫負責人---俞平
2、月度循盤：按計劃從係統導處盤點表。
2、查看每托包裝是否符合要求，是否有混裝現象，是否張貼產品標識核對配貨明細，和包裝要求
2、查看退貨單是否有明確的退貨原因、退貨如何處理方式，沒有直接拒收。
2、核對SAP係統收貨，數據，將收貨信息（郵件、電話方式）傳至漢高物流
2、核對退貨單和實物信息：IDH號、品名、批次、數量、包裝情況等
2、核對送貨單和撿配單確保送貨單和撿配單一致
2、根據安全（MSDS\GHS)要求操作，（如在開集裝箱門時應小心貨物墜落。開門先開單邊，人站在門後。
2、根據客戶要求進行打包。1、在備貨區根據撿配單核對備貨
2、根據漢高產品儲存要求儲存
2、根據裝卸工作指導書（含叉車安全操作規程）要求操作
2、根據貨物的裝車標準裝車
2、沒有問題簽名單據簽字確認
2、現場核對揀配貨物，確保準確無誤
2、確保不合格品標簽清除
2、確保單據分類存當1、出庫及時準確
2、確保提供有資質車輛及人員進行產品安全運輸
2、確保每個托盤都貼上產品標簽
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