5S管理活動的概念及推行主要步驟(PPT 117頁)

5S管理實踐
第一講
1.15S的定義與目的
1.2為什麼需要5S管理？
1.3對5S的八大認識誤區
1.45S管理的對象及5S之間的關係
1.55S推行的時機、原則與步驟
1.55S推選的時機、原則與步驟
1.55S的推行的時機、原則與步驟
第二講
2.1整理的定義及目的
2.2整理的推進步驟
2.3整理活動具體推行方法實例
2.4整理厲行“三清”的原則：清理、清除、清爽
第三講
3.1整頓的定義及目的
3.2整頓推行的步驟和要點
3.3整頓執行時的注意事項
3.4不同對象的定位注意事項
3.5如何做標識
第四講
4.1做整頓需要注意的幾個問題
4.2整頓推行的實例
4.3清理整頓的工作方法
第五講
5.1“清掃”的定義及目的
5.2“清掃”的推行步驟和要領
5.3清掃的注意點
第六講
6.1“清潔”的推行意義和目的
6.2明確“清潔”的狀態
6.3“清潔”的原則：“三持原則”或“三不原則”
6.4“清潔”推行的步驟
6.5+1S“安全”推行的要領與步驟
6.5+1S“安全”的推行要領與步驟
6.5+1S“安全”的推進要領與步驟
第七講
7.1素養的含義和目的
7.2素養的推行步驟和要點
第八講
8.1員工和管理人員在5S活動中的責任
8.2辦公室的5S活動推進案例
8.35S推行失敗的原因分析
8.4實施5S活動中的十五個技巧
8.5推進5S活動的心得和經驗
8.65S的真正意義
附錄
附錄1：5S與企業改善的關係
附錄2：5S標語
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