某公司的戰略發揮實效(PPT 34頁)

有活力的業績評估體係讓公司的戰略發揮實效
多數業績評估體係都來源於以下兩種模式：
不全麵的業績評估體係常常會妨礙公司的戰略：
在業績評估方麵領先的企業具有以下四個特點：
好的業績評估體係能夠：
使人們注意到組織內部圍繞戰略形成合作關係的重要性，
也幫助人們認識到什麼時候應該改變發展方向
首先，需要確定並選擇正確的評估標準
其中之一是來源於戰略的評估標準…
…還有來源於價值創造的評估標準
為充分發揮戰略評估體係作為戰略部署工具的效用，
需要逐級分配評估標準，讓它們相互呼應
其次，要將業績評估體係作為戰略管理過程的基礎
戰略管理過程有四個組成部分
第三，關注個人業績和薪酬計劃
最後，完善的信息架構可以輕鬆獲取所需的數據
整合的戰略評估體係必須關注戰略的主要因素，
將這些因素背後的組織聯係起來，提供了解業務表現的有價值的見解
總結
什麼是平衡計分卡?
什麼是平衡計分卡的四個方麵?
為什麼公司需要平衡計分卡?
平衡計分卡對其他企業職能領域有什麼作用?
設計平衡計分卡的流程如何?
在設計平衡計分卡時有哪些考慮點?
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