精益生產培訓課件(PPT 49頁)

某汽車生產方式的二大支柱
生產過剩的產生原因
對機器設備發生故障、出現異常及對員工缺勤的擔心
為了適應後工序的不均衡
由於錯誤的認識提高運轉率或追求
表麵的生產效率（前述）
害怕生產線停止
作業人員過多
生產係統有問題
高水位的庫存掩蓋了過程中的所有問題，
更可怕的是使企業喪失了改進問題的機會。
假設機器不動了，我們如何對待
換上保險絲，繼續工作
連續問5個為什麼
“為什麼機器停了？”---“因為負荷大，保險絲斷了。”
“為什麼回負荷大？”---“因為軸承部分不夠潤滑。”
“為什麼不夠潤滑？---“因為潤滑油泵吸不上來。”
“為什麼吸不上來？”---“因為油泵軸磨損了，鬆動了。”
“為什麼磨損了？”---“因為沒有安裝過濾器，粉屑進去了。”
追加練習
現在給大家看一張會客室的照片。
這張照片中所顯示的會客室的狀態又有什麼問題
..............................