工程項目風險控製培訓教材(PPT 65頁)

工程項目風險控製
本章學習要點
1.工程項目風險管理的理論
1.2工程項目風險的分類及其管理程序
2.工程項目風險管理程序
1.3全麵風險管理
2.工程項目風險識別與評價
2.1工程項目風險識別
項目風險清單
2.2風險分析與評價
3.風險應對計劃和風險控製
工程項目由於建設周期長、施工工藝複雜、參建單位多等特征，
也麵臨著各種各樣的風險。這就要求各參建單位合理規劃，
研究有效的防範對策，把風險的負麵影響降至最低，以實現工程建設管理的目標。
1.1 工程項目風險的含義
1.工程項目風險的概念
工程項目的構思、目標設計、可行性研究、設計和計劃都是基於對將來情況
（政治、經濟、社會、自然等）的預測之上的，基於正常的、理想的技術、
管理和組織之上的，而在工程建設以及運行過程中，這些因素都有可能發生變化，
在各個方麵都存在著不確定性。這些變化會使得原定的計劃和方案受到幹擾，
既定的目標不能實現。我們將這些不能確定的內部和外部的幹擾因素稱之為風險。
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