批量精裝修工程施工作業指引(DOC 37頁)

3.1集團計劃及工程部:
3.1.1本管理辦法的編製、解釋、更新及修訂；
3.1.2監督審核各分公司工程部申報精裝修交付項目/標段精裝修工程管理策劃書及樣板計劃；
3.1.3開放展示前驗收銷售樣板，按照集團工程評估規則對樣板房、
售樓部組織複驗，驗收合格允許對外開放展示、開盤銷售；
3.1.4精裝修項目/標段大麵積施工前驗收精裝修施工樣板，驗收合格後允許開始批量施工；
3.1.5集團巡檢中對精裝修項目/標段工程安全、質量、進度、計劃管理及風險進行排查和指導；
3.2分公司工程部：
3.2.1協助推進精裝修設計方案、施工藍圖審核、投標單位考察工作；
3.2.2公司層麵對公司內精裝修交付項目/標段工程進度、計劃、質量整體平衡協調，避免係統性質量通病；
3.2.3公司層麵把控、監督、審核項目部編製精裝修管理策劃書及樣板計劃；
3.2.3初審項目精裝修管理策劃書、樣板計劃，經本公司工程分管高管審核同意後報集團計劃及工程部審批；
3.2.5公司內部組織運營、營銷、客服、物業、工程、項目等部門聯合驗收銷售樣板、
施工樣板，公司內部初驗合格後申報集團計劃及工程部複驗；
3.3分公司項目部：
3.3.1精裝修方案圖紙、施工藍圖組織圖紙會審，並形成書麵圖紙會審記錄；
3.3.2參與精裝修單位考察、調研，負責技術標初審；
3.3.3組織安排開放銷售樣板房施工管理、驗收整改，工程實體質量、觀感滿足開放展示需要；
3.3.3在投標階段，項目部聯合及招標相關人員安排投標單位投標現場踏勘，熟悉現場，避免進場後爭議；
3.3.4編製本項目精裝修工程管理策劃書及樣板計劃；
3.3.5組織協調土建單位、精裝修單位及各甲方分包工序工種合理穿插流水作業。按照合理工期、進度組織施工；
3.3.6大麵積精裝修工程施工前，組織安排精裝修單位施工樣板
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